온디바이스AI칩'DQ-C'자체개발...'공감지능'가전10여종으로확대(지디넷코리아=이나리기자)'AI가전'경쟁이가열되고있는가운데LG전자는자체개발한가전전용온디바이스AI칩'DQ-C'를앞세워시장을선점한다는목표를밝혔다.아울러LG전자는경쟁사삼성전자와차별화로'공감지능'를내세운다는전략이다.조주완LG전자CEO는지난1월CES2024에서"AI가사용자를더배려하고공감해보다차별화된고객경험을제공한다"는의미에서인공지능(ArtificialIntelligence)을공감지능(AffectionateIntelligence)으로재정의했다고밝힌바있다.반면경쟁사인삼성전자는스마트싱스초연결과생성형AI기반음성명령'빅스비'를적용한'비스포크AI'가전을내세운다.G전자가자체개발한가전전용온디바이스AI칩‘DQ-C’가적용된휘센에어컨(사진=LG전자)AI칩탑재한가전라인업,연내8가지46개모델로확대LG전자는공감지능의AI가전을위한가전전용온디바이스AI칩을자체개발해주요제품적용을확대중이다.지난해7월선보인가전전용칩'DQ-C'과가전OS(운영체제)는3년이상의연구로개발된기술이다.LG전자는DQ-C적용제품군을현재세탁기,건조기,에어컨등5가지에적용했으며,연말까지8가지제품군46개모델(국내기준)로늘릴계획이다.LG전자는"현재기능과성능을향상시킨차세대가전전용AI칩을개발하고있으며,지속적으로AI칩라인업을다변화하고공감지능의AI가전제품에확대적용할방침이다"고전했다.LG전자의가전전용온디바이스AI칩‘DQ-C’(사진=LG전자)LG전자는TV에서도공감지능구현을위해전용온디바이스AI칩인'알파11프로세서'도선보였다.2024년형LG올레드에보(M4/G4)시리즈에적용된알파11프로세서는LG전자가10년동안쌓아온AITV노하우와딥러닝기술을집약한AI칩으로,지난해보다4배향상된AI성능을지원한다.이를통해AI가화면을분석한후원작자의의도를더잘느끼도록색감을보정해주고,'맞춤화면설정'으로AI가고객이선호하는화면을제공한다.또신제품의'보이스아이디'는AI가가족구성원개개인의목소리를구별해개인별취향을반영한개인맞춤형화질로자동설정해준다.TV를사용하다문제가생겼을경우서비스센터에전화할필요없이해결책을문의할수있는'AI챗봇'도공감지능TV의편리함을보여준다.홈화면에서해당아이콘을클릭하거나음성으로"도와줘"라고말하면챗봇이동작한다.증상을알려주면AI가TV상태를자체진단한뒤해결책을알려주는방식이다.'공감지능'가전제품군10여종...'스마트홈서비스'로발전LG전자는공감지능의특징을적용한가전제품군을▲에어컨▲세탁기▲건조기▲스타일러▲공기청정기▲로봇청소기▲냉장고▲전기레인지▲오븐▲식기세척기▲정수기▲TV▲사운드바등10여종으로확대하고있다.일례로LG전자의공감지능이적용된2024년형휘센오브제컬렉션타워에어컨은'AI스마트케어'로실시간으로사용자위치를파악해바람의방향과세기,온도를알아서조절해준다.일체형세탁건조기에도공감지능이적용됐다.LG트롬오브제컬렉션워시콤보는AI가고객이투입한세탁물의무게,습도,재질을분석해LG전자만의세탁방법인6모션중옷감을보호하는최적의모션으로세탁·건조한다.LG전자는"앞으로공감지능을생성형AI기반의스마트홈서비스로발전시키겠다"라며"홈을넘어모빌리티,온라인공간등으로확대해차별화된고객경험을제공할계획이다"고전했다.이나리기자([email protected])Copyright©지디넷코리아.무단전재및재배포금지.

네이버,CIC없애고12개전문조직체제로변모"전사차원에서AI중심기술패러다임변화대응"'정신아체제'카카오도대대적조직개편진행중리더체제도입하고그룹역량결집…AI조직통합[이데일리한광범기자]네이버와카카오가대대적인조직개편을단행했다.인공지능(AI)을중심으로빠르게변화하고있는기술변화에조직의대응력을높이기위한목적이다.최수연네이버대표이사(왼쪽),정신아카카오대표이사(오른쪽).3일IT업계에따르면네이버는5개사내독립기업(CIC·CompanyInCompany)조직을12개전문조직으로바꾸는조직개편을단행했다.전문조직은크게△프로덕트&플랫폼영역△비즈니스&서비스영역△콘텐츠영역으로나뉜다.프로덕트&플랫폼영역은개발과설계중심으로운영된다.비즈니스&서비스영역은새로운비즈니스기회를발굴하고서비스매력을높이는데집중하게된다.콘텐츠영역의경우에는사용자니즈에맞는콘텐츠유형을개발하고제공한다.이와동시에더욱기민한대응이필요한스트리밍서비스‘치지직’,소셜미디어‘밴드’,뮤직서비스는독립적인성장이가능하도록셀(Cell)조직으로운영한다.팀네이버차원,대형혁신프로젝트발굴나선다네이버는이번조직개편의배경에대해“AI기술흐름에맞춰사내모든기술분야에AI를도입하고광고·쇼핑·지역등비즈니스영역의역량강화에중점을두고있다”고설명했다.최수연대표는전직원대상커뮤니케이션창구인‘컴패니언데이’에서조직개편과관련해“사업영역간의경계가다시한번허물어지고있는인터넷환경,AI를중심으로한기술패러다임변화에전사차원의전략으로대응하고자지난9년간네이버를성장시켜온CIC중심의체계또한변화가필요했다”고설명했다.네이버는인터넷산업의핵심영역인광고,쇼핑,지역의비즈니스전문성을세분화·전문화해시장동향에민감하게움직이고새로운비즈니스기회를선제적으로발굴한다는계획이다.프로덕트&플랫폼영역의경우사용자에게AI,데이터,검색등네이버의핵심기술기능을기반으로차별화된경험을제공하며장기적인기술성장을창출하도록할예정이다.이를통해프로덕트&플랫폼영역이팀네이버의새로운기술혁신엔진역할을담당할수있도록할방침이다.네이버는이와함께기업성장을견인할수있는큰규모의혁신프로젝트가나올수있는구심점이될거버넌스기능도강화한다.최수연대표직속으로△글로벌경영△프로덕트&테크△임직원성장의팀네이버차원3개위원회를신설해각부문간시너지를도모한다는계획이다.카카오,그룹중심경영체제개편본격화정신아대표이사체제가본격화된카카오도조직개편에한창이다.급격히성장한사업규모에걸맞은시스템구축,테크기업다운빠르고명확한의사결정에초점을두고있다.우선신속한내부의사결정이가능하도록C레벨아래관리자직급을기존의5개(부문장·실장·팀장·파트장·셀장)에서성과리더·리더로간소화했다.의사결정단계를간소화하고조직및직책구조를단순화해책임과권한을명확히하는것이핵심이다.기존의사업및목적별로파편화돼있던기술역량도결집하고있다.대표적인것이AI조직통합이다.AI경쟁력강화로카카오의신성장동력을확보하기위해전사에흩어져있던관련팀들을모아그룹차원의AI통합조직을꾸렸고,이상호전SK텔레콤(017670)최고기술책임자(CTO)를AI조직수장인최고AI책임자(CAIO)로임명했다.해당조직산하에는다양한생성형AI기반서비스를실험하는다수조직을만들어빠른실행과R&D역량강화를도모한다는계획이다.이를통해기존의카카오서비스들과결합해‘일상속AI시대’를구축하겠다는것이카카오의목표다.정대표는“사내외의기대와주주의눈높이에맞는혁신을이루기위해쇄신작업에속도를더하겠다”며“카카오만이할수있는AI기반서비스개발을통해새로운성장동력또한확보할것”이라고말했다.사업성격에따른유연한조직구축및운영에도나서고있다.계열사의웹툰등콘텐츠지적재산(IP)활용한글로벌공략을위해CA협의체전략위원회산하에스토리IP소위원회를설치했다.카카오픽코마로대표되는그룹차원의콘텐츠역량을모아시너지를높인다는계획이다.한광범([email protected])Copyright©이데일리.무단전재및재배포금지.

[앵커]스마트폰과전기차에서중국업체들의추격이거세다는소식앞서전해드렸죠.추격을넘어이미중국업체가국내시장을장악한분야중하나가로봇청소기시장입니다.삼성과LG등국내업체가AI기술을접목해반격에나섭니다.배진솔기자가보도합니다.[기자]로봇청소기가얇은휴대전화케이블을AI카메라로인식해피해갑니다.음료수자국같은오염구역을인식하면진공청소를마친후물걸레질을합니다.삼성전자는진공과물걸레기능을모두갖춘'올인원로봇청소기'를출시했습니다.[한종희/삼성전자부회장:(로봇청소기카메라)보안에대해서는우리가가질수있는최대의차별점이라고생각하고요.걸려서넘어지고부딪히는이런것들을하나하나AI로개선한다면이시장은계속커질것이라고생각합니다.]삼성에이어LG도이달중올인원로봇청소기를내놓을예정인데두회사모두AI로차별점을내세우고있습니다.국내로봇청소기시장은이미중국로보락이35%를장악하고있습니다.150만원이상의하이엔드급로봇청소기시장에서도점유율80%를기록했습니다.[김대종/세종대경영학과교수:중국제품은다저가고싸구려제품이라고생각했었지만,중국은기계,항공분야에서세계최고수준입니다.특히청소기나가전제품에서경쟁력을확보할만큼비슷한수준으로따라왔습니다.]로봇청소기와더불어미니LEDTV시장도중국이우위를보이는품목입니다.하이센스,TCL등중국가전업체들이중저가제품에서부터프리미엄제품군까지라인업을늘리며점유율격차를좁히고있습니다.SBSBiz배진솔입니다.당신의제보가뉴스로만들어집니다.SBSBiz는여러분의제보를기다리고있습니다.홈페이지=https://url.kr/9pghjn짧고유익한Biz숏폼바로가기SBSBiz에제보하기저작권자SBS미디어넷&SBSi무단전재-재배포금지Copyright©SBSBiz.무단전재및재배포금지.

네카오,미래성장밑그림네이버,대대적조직개편단행비즈니스영역역량강화방점카카오,의사결정속도감높여그룹스토리IP소위원회신설네이버가5개사내독립기업(CIC)을12개전문조직으로세분화하는등대규모조직개편을단행했다.네이버가대대적으로조직을개편한것은지난2015년이후9년만이다.올해임기3년차를맞는최수연대표는이번조직개편을통해네이버의미래성장을위한밑그림을그리겠다는취지다.카카오도정신아대표의공식취임에맞춰5단계였던관리자직급을'성과리더'와'리더'로간소화했다.네이버최수연대표는3일임직원소통행사인컴패니언데이에서CIC세분화등조직개편안을발표했다.이번조직개편의핵심은CIC재정비다.△검색서비스를담당하는'서치'△창작자지원과카페·밴드서비스를맡은'커뮤니티'△PC·모바일검색과디스플레이광고사업을하는'비즈'△네이버쇼핑·스마트스토어등이커머스사업을담당하는'포레스트'△네이버예약·지도·플레이스등지역정보기반사업을하는'글레이스'등크게5개로구성된CIC를세분화해12개로나눴다.새롭게바뀐전문조직체제는크게△새로운사용자경험과기술혁신을창출한개발과설계중심의프로덕트&플랫폼영역△새로운비즈니스기회를발굴하고서비스매력을높이는데집중하는비즈니스&서비스영역△사용자니즈에맞는콘텐츠유형을개발하고제공하는콘텐츠영역으로나뉜다.치지직,밴드,뮤직서비스는빠르게움직이며독립적성장이가능하도록셀(Cell)조직으로운영된다.이번조직개편은인공지능(AI)기술흐름에맞춰사내모든기술분야에AI를도입하고,광고·쇼핑·지역등비즈니스영역의역량강화에중점을뒀다.팀네이버의성장을견인할수있는큰규모의혁신프로젝트들이나올수있는구심점이될거버넌스기능도강화한다.네이버는최수연대표직속으로글로벌경영,프로덕트&테크,임직원성장등팀네이버차원의3개위원회를신설해각부문간의시너지를도모해나갈예정이다.최대표는"사업영역간의경계가다시한번허물어지고있는인터넷환경과AI를중심으로한기술패러다임변화에전사차원의전략으로대응하기위함"이라며"각영역의전문성을기반으로더욱다양한인사이트가나올수있도록위계를최소화하고평평하게펼친조직구성으로개편한만큼,조직간활발한토론과다양한협업이어느때보다더중요하다"고강조했다.이날조직개편은오는8일부터반영되며,세부적인개편도이어질예정이다.카카오도신속한의사결정을위해최고경영자(CEO)등대표급인C레벨아래△부문장△실장△팀장△파트장△셀장5단계로돼있던관리자직급체계를△성과리더△리더2단계로간소화했다.의사결정단계를줄임으로써주요업무사항을빠르고명확하게결정하기위함으로,조직과직책구조를단순화해책임과권한을명확히하는것도주요목적이다.주요사업을관리하기위한AI통합조직등그룹차원의컨트롤타워조직도신설했고,콘텐츠산업을키워글로벌공략도본격화할것으로전망된다.카카오는그룹컨트롤타워인CA협의체전략위원회산하에스토리지식재산권(IP)소위원회를설치했다.카카오엔터테인먼트(카카오엔터)와웹툰을다루는계열사관계자들도스토리IP소위원회에배치됐다.카카오엔터와카카오픽코마등계열사간연계를통해본격적으로글로벌IP시장공략에나서려는것으로분석된다[email protected]조윤주임수빈기자Copyright©파이낸셜뉴스.무단전재및재배포금지.

[앵커]가상자산위믹스로잘알려진국내게임사위메이드를둘러싸고잡음이끊이지않고있습니다.지난2021년실적부풀리기의혹이불거진데이어서최근에는게임아이템확률조작논란이불거졌습니다.신채연기자의보도입니다.[기자]위메이드의게임'나이트크로우'가기존확률정보를정정하는과정에서조작논란에휩싸였습니다.확률정보가잘못표기됐던아이템은'조화의찬란한원소추출'로,기존안내확률과실제적용확률차이는컸습니다.'정제된물의원소'희귀등급은기존안내확률이1.4%였지만실제적용확률은0.794%로,두배차이를보였습니다.'순수한불의원소'영웅등급은확률차이가세배나났습니다.위메이드를둘러싼논란은끊이지않고있습니다.최근국내가상자산거래소지닥은위메이드의가상자산위믹스를시장성결여,법적문제사유로상장폐지했습니다.지난2021년에는위메이드가위믹스를팔아얻은현금2천255억원을매출에반영해실적부풀리기논란이불거졌습니다.매출이아닌회계상부채로봐야한다는지적에매출을정정하면서당시위메이드연간영업이익은3분의1로줄었습니다.한편그라비티의'라그나로크온라인'과웹젠의'뮤아크엔젤'의확률조작논란도불거지고있습니다.[김정태/동양대게임학부교수:책임을져야된다고보고요,게임사로서그건도덕적인문제니까.계속이런문제가이어진다면게임시장에는혼란이지속될가능성이있죠.]공정거래위원회는지난1월넥슨코리아가'메이플스토리'의아이템'큐브'를판매하면서확률을고의로낮추고이를이용자들에게알리지않았다는이유로약116억원의과징금을부과한바있습니다.SBSBiz신채연입니다.당신의제보가뉴스로만들어집니다.SBSBiz는여러분의제보를기다리고있습니다.홈페이지=https://url.kr/9pghjn짧고유익한Biz숏폼바로가기SBSBiz에제보하기저작권자SBS미디어넷&SBSi무단전재-재배포금지Copyright©SBSBiz.무단전재및재배포금지.

네이버가인공지능(AI)기반신사업기회발굴을위한조직개편에착수했다.네이버는현재5개인CIC(사내독립기업)조직을개편해12개전문조직으로세분화한다고3일밝혔다.경기성남시분당구네이버사옥.사진연합뉴스━이게왜중요해이번조직개편은생성AI시대경쟁에효과적으로대응하기위해네이버의모든기술분야에AI를도입하고,세분된전문조직의역량강화에집중하기위해서다.지난달14일취임3년차에접어든최대표가주도한대규모조직개편이란의미도있다.현재네이버의5개CIC는비즈(광고)·서치(검색)·포레스트(쇼핑)·글레이스(지역정보)·커뮤니티가있다.2017년에는네이버웹툰이,2019년에는네이버페이가CIC에서분사했다.최수연네이버대표는이날열린전직원커뮤니케이션창구‘컴패니언데이’를통해“AI를중심으로한기술패러다임변화에전사차원으로대응하기위해선지난9년간네이버를성장시켜온CIC중심체계또한변화가필요했다”며“다양한인사이트가터져나올수있게위계를최소화하고평평하게펼친조직구성으로개편한만큼,활발한토론과다양한협업이더중요해졌다”고말했다.━조직개편내용은최수연네이버최고경영자(CEO)가지난해8월팀네이버콘퍼런스단23에서‘생성형AI시대,모두를위한기술경쟁력’의주제로기조연설을하고있다.사진뉴스1새롭게구성되는전문조직은크게3개분야로나뉜다.사용자경험과기술혁신을위한개발·설계중심의‘프로덕트&플랫폼’,비즈니스기회를발굴하고서비스매력을높이는‘비즈니스&서비스’,사용자수요에맞는콘텐트를개발하고제공하는‘콘텐트’분야다.여기에속한전문조직수는총12개로구성될예정이다.네이버측은“프로덕트&플랫폼영역은네이버의새기술혁신엔진역할을담당한다”면서“치지직(게임스트리밍),밴드,뮤직서비스는기민한움직임으로독립적성장이가능하도록‘셀’(Cell)조직으로운영되며향후CIC로성장할가능성은열어놨다”고설명했다.아울러네이버성장을견인할혁신프로젝트가나올수있게거버넌스(지배구조)도강화한다.네이버는최대표직속으로‘글로벌경영’,‘프로덕트&테크’,‘임직원성장’등3개위원회를신설해각부문간시너지를도모할계획이다.개편된조직구조는4월부터반영되고,세부적인개편도곧이어질예정이다.━카카오는카카오도최근신속한의사결정을위해종전5단계(부문장·실장·팀장·파트장·셀장)관리자직급을2단계(성과리더·리더)로개편했다.임원급중간관리자에게‘책임리더’지위를,실무를맡은팀장등에게‘리더’를부여한다.네이버와비슷한구조다.급변하는AI기술흐름과경쟁환경에서의사결정속도를높이고,조직구조를단순화해책임과권한을명확하게하기위해서다.여성국기자[email protected]©중앙일보.무단전재및재배포금지.

네이버가현재5개인사내독립기업(CIC·Company-In-Company)조직을개편해12개전문조직으로세분화한다고오늘(3일)밝혔습니다.5개CIC는비즈(광고)·서치(검색)·포레스트(쇼핑)·글레이스(지역정보)·커뮤니티입니다.네이버의CIC체계는성장가능성이높은조직에독립적으로경영할수있도록자율성을부여하고,자립할역량이있다고판단될경우독립시키는혁신모델로2015년도입됐습니다.2017년과2019년각각분사한네이버웹툰과네이버파이낸셜(네이버페이)이대표적으로,그간네이버의성장엔진역할을한것으로평가됩니다.그러나2019년네이버파이낸셜이후CIC분사는중단됐으며최수연네이버총괄대표의취임이후신설된CIC는없었습니다.지난해에는튠CIC가해체되기도했습니다.최대표는이날모든직원대상의소통창구행사인'컴패니언데이'에서"사업영역간경계가다시한번허물어지는인터넷환경과AI(인공지능)를중심으로한기술패러다임변화에전사차원의전략으로대응하고자지난9년간네이버를성장시켜온CIC중심의체계또한변화가필요했다"고설명했습니다.지난달14일로취임3년차에접어든최대표가사실상처음으로단행한대규모조직개편입니다.조직개편에는사내모든기술분야에AI를도입하고광고·쇼핑·지역비즈니스영역의역량강화에중점을뒀습니다.구체적으로새로구성되는전문조직은개발과설계중심의'프로덕트&플랫폼',비즈니스기회를발굴하고서비스매력을높이는'비즈니스&서비스',사용자수요에맞는콘텐츠유형을개발하고제공하는'콘텐츠'로크게나뉩니다.특히프로덕트&플랫폼영역은네이버의새기술혁신엔진역할을담당합니다.아울러치지직,밴드,뮤직서비스는기민한움직임으로독립적성장이가능하도록'셀'(Cell)조직으로운영됩니다.이밖에네이버의성장을견인할수있는큰규모의혁신프로젝트들이나올수있는구심점이될지배구조도강화될예정입니다.네이버는최대표직속으로'글로벌경영','프로덕트&테크','임직원성장'등3개위원회를신설해부문간시너지를도모할방침이라고소개했습니다.최대표는"조직간활발한토론과다양한협업이어느때보다더중요해졌다"면서"투명한정보공유,활발한협업이전사와팀네이버차원에서더속도감있게이뤄질수있도록일하는문화를발전시켜나가겠다"고강조했습니다.새로개편된조직은이달부터즉시반영되며큰규모의조직개편인만큼세부적인개편도뒤따를예정이라고회사는덧붙였습니다.당신의제보가뉴스로만들어집니다.SBSBiz는여러분의제보를기다리고있습니다.홈페이지=https://url.kr/9pghjn짧고유익한Biz숏폼바로가기SBSBiz에제보하기저작권자SBS미디어넷&SBSi무단전재-재배포금지Copyright©SBSBiz.무단전재및재배포금지.

다이소/출처:연합뉴스여느때처럼가격대비질좋은제품구매를위해다이소에방문했습니다.필요한물건을바구니에담고결제를위해셀프계산대로다가갔습니다.결제모니터를여러번터치하자상품QR코드를스캔해달라는화면이나타났고QR코드를찾기위해서둘러제품겉면을살폈습니다.그런데무심코지나치던바코드에잠깐시선이머물렀습니다.편의점이나마트에서제품뒷면에붙어있는일반적인바코드와다르다는것도그제야알아차렸죠.다이소에서직접구매한상품.데이터매트릭스코드가있다.네모난모양은QR코드를연상시켰지만크기는분명일반적인바코드보다작았죠.바코드가좀커야시원시원하고잘보일텐데,크기작은바코드에호기심이생겼습니다.인터넷에서도작은크기에대한불만을어렵지않게찾을수있었어요.크기도작고생소한QR코드,대체왜사용하는걸까요?2차원바코드사용하는다이소1차원바코드/출처:BoxHero다이소의QR코드를알기위해서는바코드의종류에대해먼저알아야해요.검은색과흰색패턴에정보를저장하는바코드에는다양한종류가있습니다.크게는1차원바코드와2차원바코드로분류할수있죠.우리가흔히사용하는바모양바코드는‘1차원바코드’입니다.1949년드렉셀대학교출신미국발명가노만조셉우드랜드(NormanJosephWoodland)가이를발명했죠.1차원바코드는정보를수평방향으로저장하고,읽을수있어요.따라서저장되는정보의양에는한계가있죠.종류마다조금씩다르지만,1차원바코드는최대20자내외영어와숫자를저장합니다.데이터복원기능은지원되지않습니다.대표적인2차원바코드,QR코드/출처:RetailTalk반면정사각형모양의2차원바코드는바모양1차원바코드보다방대한정보를저장합니다.수평방향과수직방향으로모두정보를저장하고읽을수있기때문이에요.1차원바코드와달리오류정정코드를포함하므로오류도감지하고수정하며,데이터복원도가능하죠.QR코드가바로대표적인2차원코드인데요.1차원바코드가만들어지고한참후인1994년일본의세계적인자동차기업도요타의자회사덴소웨이브가이를최초로만들었다고해요.그리고QR코드는현재2차원바코드중가장활발하게사용되고있죠.QR코드와다른데이터매트릭스코드또다른데이터매트릭스코드/출처:RetailTalk다이소의바코드모양은얼핏보기에QR코드와비슷하지만,둘은엄연히달라요.다이소가사용하는바코드는‘데이터매트릭스코드(DataMatrixCode)’라고불러요.미국기업국제데이터매트릭스(InternationalDataMatrix)사장인데니스프리디(DennisPriddy)가1989년개발한또다른2차원바코드죠.데이터매트릭스코드도QR코드처럼국제표준으로인정받은2차원바코드중하나입니다.QR코드처럼사용료를지불하지않고도누구나자유롭게사용할수있죠.QR코드(좌)와데이터매트릭스코드(우)/출처:NCABGroup데이터매트릭스코드와QR코드는모두정사각형모양이지만,파인더패턴에차이가있어요.파인드패턴이란데이터를읽기위한위치를알려주는패턴입니다.대부분바코드의모서리부분에위치한다는특징이있죠.이는리더기가바코드의위치와방향을정확하게파악할수있도록돕습니다.QR코드는모서리에큰세개의사각형을,데이터매트릭스코드는단색L자모양테두리를파인더패턴으로사용하죠.그래서누구든쉽게QR코드와데이터매트릭스코드를구별할수있어요.정보량에도확연한차이가있습니다.최대7089개의숫자와최대4296개의영문자를저장할수있는QR코드와달리데이터매트릭스코드는최대숫자3116개또는영문자2355개를저장한다고합니다.데이터매트릭스코드가QR코드보다더적은정보량과더적은종류의문자를저장하죠.데이터매트릭스코드를사용한이유출처:비즈워치그렇다면다이소가굳이데이터매트릭스코드를사용하는이유는무엇일까요.많은정보를저장하고자했다면,데이터매트릭스코드보다QR코드가더적합했겠죠.다이소측에서이에대해정확하게설명한바는없습니다.그렇지만QR코드가아닌데이터매트릭스코드를적용한가장큰이유는바코드크기와관련된것으로보여요.QR코드보다데이터매트릭스코드가더작은크기로축소가능한고밀도2차원바코드이기때문이죠.다이소의화장품코너.그밖에도다양한소형제품을판매한다./출처:조선비즈다이소에는판매물품의종류가다양한만큼크기가작은초소형제품도많죠.이런이유로다이소는크기가작은제품에부착하기위해바코드의크기도고려할수밖에없었던것처럼보입니다.실제로데이터매트릭스코드는주로크기가작은화장품이나자동차,항공우주산업에필요한작은반도체등에활발히사용되고있습니다.미국전자산업협회EIA도소형전자부품에는데이터매트릭스코드사용을권장하고있죠.데이터매트릭스코드/출처:BarcodeCoder데이터매트릭스코드가QR코드보다초소형제품에적합한이유는2차원바코드를이루는심볼(Symbol)과관련이있어요.심볼은바코드에서특정데이터를저장하는작은사각형블록또는패턴을의미하는데요.즉바코드의전체크기는작은심볼크기에의해좌우됩니다.QR코드는최소21x21셀까지축소,최대177x177셀까지확대할수있고요.데이터매트릭스코드는최소10x10셀까지축소,최대144x144셀까지확대가능하다고해요.데이터매트릭스코드/출처:GS1게다가다이소는마스크,소독약,밴드등다양한의약품도판매중인데요.바코드에관한자체표준을개발하고유지하는비영리국제조직GS1은2차원바코드중데이터매트릭스코드만을유일하게의약품사용용도로승인하고있다고해요.즉,다이소에서관련제품을판매하고관리하려면데이터매트릭스코드가더욱적합하겠죠.QR코드가더일반적인이유일상속사용되는QR코드/출처:FlexoGraphics그럼에도우리주변에서데이터매트릭스코드를찾아보기쉽지만은않습니다.일반적인경우에는데이터매트릭스코드가아닌QR코드가주로사용되고있죠.이는QR코드와데이터매트릭스코드의특성차이때문인것으로보여요.QR코드의스캔속도는2차원바코드중가장빠르고정확한편에속합니다.정보를저장하고처리하는양이나문자의폭도더크죠.반면데이터매트릭스의경우이보다스캔속도가느리고,저장하거나처리할수있는정보량도적죠.저장가능한문자의종류도제한적입니다.이때문에QR코드는다양한분야에서채택돼왔고,데이터매트릭스코드는특수산업의소형부품에두루사용됐습니다.각각의바코드는데이터를저장하는제품특성에맞춰사용됐던것이죠.테크플러스최현정기자([email protected])Copyright©전자신문.무단전재및재배포금지.

속보[사진=아이뉴스24DB][아이뉴스24김다운기자]/김다운기자([email protected])Copyright©아이뉴스24.무단전재및재배포금지.

경기도성남시분당구네이버본사./사진=뉴스1네이버가현재5개인사내독립기업(CIC)조직을없애고12개전문조직을신설키로했다.새롭게구성되는전문조직은크게▲새로운사용자경험과기술혁신을창출한개발과설계중심의프로덕트&플랫폼영역▲새로운비즈니스기회를발굴하고서비스매력을높이는데집중하는비즈니스&서비스영역▲사용자니즈에맞는콘텐츠유형을개발하고제공하는콘텐츠영역으로나뉜다.동시에치지직,밴드,뮤직서비스는기민한움직임으로독립적성장이가능하도록셀(Cell)조직으로운영된다.조직개편배경은AI기술흐름에맞춰사내모든기술분야에AI를도입하고광고·쇼핑·지역등비즈니스영역의역량강화에중점을두고있다.네이버는인터넷산업의핵심영역인광고,쇼핑,지역의비즈니스전문성을세분화및전문화해시장동향에민감하게움직이고새로운비즈니스기회를선제적으로발굴할예정이다.또한사용자에게AI,데이터,검색등네이버의핵심기술기능을기반으로차별화된경험을제공하며장기적인기술성장을창출할프로덕트&플랫폼영역은팀네이버의새로운기술혁신엔진역할을담당한다.팀네이버의성장을견인할수있는큰규모의혁신프로젝트들이나올수있는구심점이될거버넌스기능도강화한다.네이버는대표직속으로글로벌경영,프로덕트&테크,임직원성장등팀네이버차원의3개위원회를신설해각부문간의시너지를도모할예정이다.최수연네이버대표는"사업영역간의경계가다시한번허물어지고있는인터넷환경과AI를중심으로한기술패러다임변화에전사차원의전략으로대응하고자지난9년간네이버를성장시켜온CIC중심의체계또한변화가필요했다"며전직원대상커뮤니케이션창구인'컴패니언데이'를통해개편의배경을설명했다.이어"기술,사업,서비스,콘텐츠등전영역을모두나누어각영역의전문성을기반으로더욱다양한인사이트가터져나올수있도록위계를최소화하고평평하게펼친조직구성으로개편한만큼조직간활발한토론과다양한협업이어느때보다더중요해졌다"며"이를위해투명한정보공유,활발한협업이전사및팀네이버차원에서더속도감있게이뤄질수있도록일하는문화를발전시켜나가겠다"고약속했다.한편해당조직구조는4월부터반영되며큰규모의조직개편인만큼뒤이어세부적인개편도이어질예정이다.양진원기자[email protected]©머니S&moneys.co.kr,무단전재및재배포금지

정부내년예산최대편성연구개발시스템전면개편'평가위원마일리지제'도입예타면제제도적극활용비효율·나눠먹기예산감축정부가내년도연구개발(R&D)예산을역대최대규모로편성하겠다는방침을밝혔다.이와함께역대최대규모의R&D예산이최고·최초의연구에제대로쓰일수있도록R&D시스템을새롭게개편한다.박상욱과학기술수석은3일서울용산대통령실에서열린브리핑에서"정부의R&D개혁이완료됐다고보긴어려우나세계가기술경쟁뛰어든유례없이빠른기술변화의파고속에서개혁작업에매달릴수만은없다"며이같은방침을밝혔다.올해R&D예산은지난해예산편성과정에서'비효율·나눠먹기'를지적받으며대폭삭감됐다.전년도대비16.6%가삭감돼25조9000억원으로편성됐다.정부부처12대분야예산가운데감축률이가장컸다.R&D예산삭감은1991년이후33년만의일로,국제통화기금(IMF)외환위기때도R&D예산은미래에대한투자라는기조아래늘어왔다.2008년10조원을돌파한국가R&D예산은2019년20조원을넘어섰고,2023년에는30조원을돌파했다.올해를제외하고매해역대최대규모를경신해왔다.정부는내년도R&D예산을다시금역대최대규모로회귀시킨다는방침이다.종전최대규모였던2023년도31조1000억원보다더많은예산을편성할것으로보인다.예산증액과함께R&D시스템도개선한다.먼저연중수시로과제가시작될수있도록R&D예비타당성조사(예타)제도를손본다.R&D예타는정부R&D관련대규모신규사업에대한예산편성등을위해실시하는사전타당성검증·평가를말한다.예타제도는불필요한예산지출을막는제도지만한편으론혁신기술개발에걸림돌로작용해왔다.예타는신청접수부터결과까지최소6개월가량이소요된다.대통령실관계자는"예타가R&D적시성을저해하는부분이적지않다"며"예타가긍정적인부분도있지만적시성에는긍정적이지않았다"고말했다.이에따라예타면제제도를적극활용한다는방침이다.정부재정투입규모의상한액수조건을완화하는식으로R&D예타요건을완화하는방침도고려중이다.대통령실관계자는"그이상의더획기적방안까지도가능성을열어두고여러옵션을검토하고있다"고밝혔다.최고·최초의연구를제대로가려내기위한카드도꺼내들었다.2000년대중반활발히도입이논의됐던'평가위원마일리지제'를도입한다.이제도는평가이력및점수등활동전반을기록하고데이터베이스화해평가위원들의평가활동결과를지속적으로파악할수있는제도다.높은점수를받은평가위원에게는포상등인센티브를제공한다.한국연구재단관계자는"현재일부연구관리전문기관에서이제도를활용중"이라며"전문성이높은연구자들을적극적으로평가에참여시키는방안"이라고말했다.정부는이제도를확대설계해내년부터전면시행할계획이다.아울러부처간,기관간벽을허물고산학연병연구역량을강화하기위해부처별R&D지출한도를탄력적으로운영해정부출연연구기관간협력을도모하는'글로벌톱(TOP)전략연구단'을확대한다.정부는무엇보다도과학계달래기에주력한다는계획이다.이창윤과학기술정보통신부1차관은이날세종에서열린기자간담회에서"최근현장연구자들로부터'예산삭감보다과학자로서자긍심을잃은것을복구하는게어렵다'는말을들었다"며"이말을마음에새기고과학계와소통을늘려내년예산작업과정에반영할수있도록하겠다"고말했다.[고재원기자/우제윤기자]Copyright©매일경제&mk.co.kr.무단전재,재배포및AI학습이용금지

■대통령실,역대최대목표예산규모지난해31조넘길듯구조조정도병행'투트랙'전략[서울경제]정부가올해대폭삭감했던정부연구개발(R&D)예산을내년에다시복원하는것을넘어역대최대수준으로늘리기로했다.이에내년예산규모는올해보다두자릿수증가해기존역대최대였던지난해약31조원을넘길것으로전망된다.정부는예산확대와동시에예산배분방식의개선을통해R&D지원의비효율을없애는‘R&D구조조정’역시병행하겠다는방침이다.박상욱대통령실과학기술수석이3일서울용산구대통령실에서연구개발지원개혁방향에대한브리핑을하고있다.연합뉴스박상욱대통령실과학기술수석은3일서울용산구대통령실에서브리핑을열고“내년(정부)R&D예산을대폭증액하고자한다”고밝혔다.구체적인증액규모는밝히지않았지만대통령실고위관계자는“대통령을비롯해경제부처와과학기술혁신본부등이목표로하는수준에대한공감대는역대최고수준”이라고설명했다.정부R&D예산은매년증가해지난해역대최대인31조1000억원을기록했으나올해26조5000억원으로대폭삭감됐었다.박수석은“유례없이빠른기술변화의파고속에서개혁작업에만매달릴수는없다”며증액계획의배경을설명했다.정부가지난해하반기부터글로벌협력강화등‘R&D구조조정’작업을본격화한만큼내년에는예산확대기조를되살려R&D의양적확대와함께질적성장을모두꾀한다는취지다.앞서정부는올해정부R&D예산을지난해보다14.8%삭감하는대신반도체,인공지능(AI),양자등핵심기술개발과대형연구에지원을집중하는정부R&D혁신방안을마련하고추진중이다.박수석은“일각에서말하는(예산)복원은아니다”라며“R&D가기존에달리던트랙이아닌새로운고속선로로바꿔탈수있도록하겠다”고말했다.특히실패가능성이크더라도반드시도전해야하는‘혁신·도전형R&D’사업예산을내년1조원으로늘리고중장기적으로는정부R&D예산의5%까지확대한다.과학기술정보통신부관계자는“AI,첨단바이오,양자등이머징(신흥)기술관련연구가혁신·도전사업대상이될것으로보인다”고말했다.대통령실은‘R&D다운R&D’를만드는지원개혁방향을네가지로제시했다.필요시신속하게지원하고연구자를믿고지원하되투명하게공개하며부처·글로벌장벽을허물고협력을강화하기로했다.아울러‘퍼스트무버’R&D체계를구축하고기초연구지원을통한인재양성을꾀할방침이다.R&D예비타당성조사를획기적으로개선하고‘평가자마일리지’제도도도입하기로했다.블록펀딩을통한대학부설연구소경쟁력강화도추진된다.이창윤과기정통부1차관도이날기자들을만나“(R&D예산의)양적팽창에집중하는게아니라구조조정취지에잘부합해야한다”며“기초원천연구,민간보다는공공이해야할차세대R&D,젊은이공계과학자양성등을추진하겠다”고말했다.이차관은구체적으로이공계인재유치,정부출연연구기관혁신,과학기술특성화대학혁신,글로벌협업,민관협업등네가지중장기대책을마련하고추진하겠다고강조했다.과기정통부는최근의대정원증원방침에따라인재이탈우려가커진이공계분야를활성화하기위해교육부와함께태스크포스(TF)를구성하고우수인재확보및육성방안마련에나섰다.아울러출연연의융합연구를위한‘글로벌톱전략연구단’사업을1000억원규모로6월부터착수하며한국과학기술원(KAIST)등4대과학기술원역시융합등혁신을위한‘과기특성화대학혁신이니셔티브’를상반기중으로발표할예정이다.김윤수기자[email protected]이승배기자[email protected]©서울경제.무단전재및재배포금지.