넥슨은오늘(31일)일본현지에서‘넥슨캐피탈마켓브리핑’(CapitalMarketsBriefing/이하CMB)를통해자사의새로운사업방향과성장및경영목표에대해공개했다.이번행사에서는이정헌넥슨대표와패드릭쇠더룬드신임회장및시로우에무라CFO가직접넥슨의향후비전과글로벌성장전략및신규IP확장계획그리고주주배당공개등다양한분야의발표가이어졌다.특히,현재게임업계의화두중하나인AI에대한넥슨의정책과비전방향성에대해직접계획을밝혀많은주목을받았다.이정헌대표이정헌대표는AI를단순한생산성도구가아닌,게임제작과라이브서비스방식자체를바꾸는핵심인프라로활용하겠다는방침을밝혔다.일정기간AI도구를활용해오면서현재는단순활용단계를넘어전사적인적용단계로빠르게전환하고있으며,개발,라이브운영,의사결정등모든영역에서동일한데이터기반인사이트를활용하는구조를구축하고있다는것이이정헌대표의설명이다.‘모노레이크’는이러한전략의중심에있는시스템이다.‘모노레이크’는넥슨이수십년간축적해온이용자데이터와운영경험을기반이축적된시스템으로,모든개발자와라이브서비스팀,의사결정조직이동일한맥락에접근할수있도록설계됐다.다만‘맥락없는AI’에대해서도분명한문제의식을드러냈다.이정헌대표는단순히결과물을빠르게생성하는AI는디자인의축적이나이용자행동에대한이해없이평균적인결과만만들어낼수있으며,이는경쟁력이될수없다는설명이다.속도중심의AI는결국비슷한게임을양산하는구조로이어질수밖에없다고지적했다.AI모노레이크이에넥슨은이를해결하기위해자사가보유한데이터기반‘맥락’을AI의핵심으로삼고있으며,수십억건의이용자선택과장기간라이브서비스경험에서축적된데이터를기반으로,보다정교한의사결정을지원하는구조를구축하겠다고강조ㅤㅎㅙㅆ다.이같은방향성은‘아크레이더스’개발과정에서도확인됐다.반복적인작업을줄이고,코드작성에소요되는시간을감소시키면서소규모개발자들이더많은시간을창의적인설계와고민에투입할수있게됐다는것이다.AI가창작을대체해서는안된다는발언도이어졌다.이정헌대표는개발과정에서AI가사용될수있지만,실제게임콘텐츠는여전히개발자의영역이며,AI는창작인력을대체하는것이아니라창의적인작업을지원하는도구라는것이다.이에현재넥슨내부에서도핵심인력들이반복작업보다창의적의사결정에더많은시간을투입하는구조로변화하고있다고밝혔다.마지막으로이정헌대표는“수십년의세월동안응축된데이터를AI를기반으로더효율적으로구분하고,이를기반으로창의적인결과물을선보임으로써넥슨이단순한게임제작을넘어,이용자와장기적으로관계를유지하는구조를강화해나갈것”이라고밝혔다.사용자중심의게임저널-게임동아(game.donga.com)Copyright©게임동아.무단전재및재배포금지.

이정헌대표“단일타이틀넘어‘IP프랜차이즈’집중…메이플성공공식이식”AI‘모노레이크’로개발공정혁신배당33%확대등주주환원강화도이정헌넥슨재팬대표가31일일본도쿄에서열린캐피털마켓브리핑(CMB)에서발언하고있다.넥슨제공이정헌넥슨재팬대표는“단일타이틀의지속성보다IP프랜차이즈들을더크고단단하게만들어그룹내에복수로위치시키는것에집중하겠다”고밝혔다.이대표는31일일본도쿄에서열린캐피털마켓브리핑(CMB)에서“2025년은메이플스토리프랜차이즈를통해저희가앞으로다른프랜차이즈에적용해야될플레이북에대해설계,검증,실행했던시간”이라면서이같이말했다.넥슨은지난해4750억엔의매출을기록하고8년연속1000억엔이상의영업현금흐름을창출하며견고한성과를이어왔다.이대표는“성공적으로입증된메이플스토리IP확장플레이북을던전앤파이터나마비노기등다른IP로어떻게도입할지가현재가장핵심적인도전과제”라고강조했다.넥슨제공또한“게임이라는건이용자의시간을점유하는시간의비즈니스”라며“숏폼,영화,OTT등굉장히많은경쟁자사이에서게임은본질적으로다른것들보다더재밌어야한다”고말했다.특히글로벌인재확보를위한보상체계에대해“잘된프로젝트에대해성과급을나눠주는구조는글로벌에서능력있는사람들이넥슨과함께일하고싶어하는원천”이라며“이익을훼손하면서까지개발팀들에게제공하지는않지만가급적이구조를지켜나가고싶다”고전했다.AI기술도입성과에대해이대표는“아마전세계적으로픽셀아트게임을가지고수익을이정도내고있는회사는넥슨이유일할것”이라며“실질적으로AI작업들을도입하게되면서픽셀아트에들어가는단순한노동과관련된시간들을많이축소했고디자이너들이훨씬창의적으로몰두할수있는방식으로변화하고있다”고설명했다.그러면서제시한AI시스템인‘모노레이크’는도구를넘어개발과운영전과정을혁신하는프로젝트로올해가시적인업무성과를낼것으로기대했다.글로벌확장전략과관련해이대표는“일본에서팬덤이두터운블루아카이브개발진이개발중인‘프로젝트RX’와일본시장에맞춘‘마비노기모바일’등을통해점유율확대를노리고있다”고설명했다.또한‘아크레이더스’제작사인엠바크스튜디오와의시너지에대해서는“낙원의경우별다른마케팅없이도글로벌테스트에서주요KPI들이비약적인성장을이뤘다”며“2027년에글로벌에서더좋은성과를낼수있도록협업을가속화했다”고말했다.패트릭쇠더룬드신임회장은‘메이플스토리’‘던전앤파이터’등20년넘게유저와호흡해온강력한IP를언급하며“이러한자산은값을매길수없는넥슨의핵심경쟁력”이라면서“유저의평생을함께할열정이될수있는가에대한확신이설때만모든역량을집중하고,그렇지않은기회에는눈을돌리지않겠다”고언급했다.패트릭쇠더룬드신임회장.넥슨제공또한AI도입에대해쇠더룬드회장은“AI는우리인력을대체하는게아니라비디오게임개발자체를자동화하는영향을주는것”이라며“좋은아티스트와디자이너는여전히필요하다.AI는그들이핵심창의성에집중하게도울것”이라고말했다.우에무라시로CFO는작년대비33%증가한주당60엔의연간배당계획을언급하며“원칙에기반한투자와일관된자본환원을통해주주가치를극대화하겠다”고공언했다.이다니엘기자[email protected]ⓒ국민일보(www.kmib.co.kr),무단전재및수집,재배포및AI학습이용금지Copyright©국민일보.무단전재및재배포금지.

넥슨은오늘(31일)일본현지에서‘넥슨캐피탈마켓브리핑’(CapitalMarketsBriefing/이하CMB)를통해자사의새로운사업방향과성장및경영목표에대해공개했다.이번행사에서는이정헌넥슨대표와패드릭쇠더룬드신임회장및시로우에무라CFO가직접넥슨의향후비전과글로벌성장전략및신규IP확장계획그리고주주배당공개등다양한분야의발표가이어졌다.페트릭쇠더룬드회장에이어발표를진행한넥슨의이정헌대표는향후성장전략을‘프랜차이즈확장구조’와‘게임설계혁신’중심으로재정의했다.단순한신작출시확대가아니라,기존IP의운영방식과이용자경험구조자체를바꾸겠다는것이핵심이다.이정헌대표이정헌대표는최근성과를두갈래로나눠설명했다.일부프로젝트는기대에미치지못했지만,핵심프랜차이즈는오히려강한회복력을증명했다는평가다.가장대표적인사례는‘던전앤파이터모바일’이다.그는해당타이틀이초기강한모멘텀을보였지만,이를유지하지못했다고밝혔다.이용자의플레이동기를장기간유지시키지못하는구조로인해재미가빠르게소진됐고,그결과이용자이탈로이어졌다는것이다.이는단순패치로해결할수있는문제가아니며,전투구조와보상루프전반을다시설계해야하는수준의과제라고설명했다.여기에신작개발일정지연까지겹치면서매출성장에도제약이발생했다고진단했다.즉,문제는개별타이틀이아니라전체개발및운영구조에있었다는분석이다.던파IP매출예상치긍정적인성과도분명했다.이정헌대표는넥슨이가진가장강력한자산으로장기프랜차이즈의회복력을강조했다.‘메이플스토리’프랜차이즈는2025년전년대비43%성장하며22년역사상최고실적을기록했다.이는한국PC매출회복,‘메이플스토리월드’의글로벌확장,그리고‘메이플키우기’라는새로운경험이결합된결과다.특히전체매출의약40%가한국외지역에서발생하며글로벌확장성까지입증했다.‘던전앤파이터’역시PC중심으로반등했다.전년대비30%성장했으며,한국에서는PC매출이100%이상증가해서비스20년만에최고기록을달성했다.또한‘마비노기모바일’과‘아크레이더스’역시각각프랜차이즈확장과글로벌IP가능성측면에서의미있는성과를기록했다.이는넥슨이단순히기존게임을유지하는것이아니라,IP를확장하며성장시키는구조를구축하고있음을보여주는사례라고평가했다.메이플핵심전략이정헌대표는넥슨의미래전략을설명하며,‘메이플스토리’를중심으로구축한프레임워크를전사에적용하겠다고밝혔다.핵심은이용자를하나로보지않고유형별로분해해각각다른경험을제공하는구조다.그는이를다양한확장전략으로정리했다.PC중심핵심플레이강화를통한‘코어경험’,메이플월드등UGC를기반으로휴면이용자와과거에게임을즐긴이용자를다시끌어올수있는‘클래식경험’.‘메이플키우기’로대표되는진입장벽을낮춘캐주얼구조그리고하드코어이용자대상심화콘텐츠를통한게임의고도화가그것이다.이정헌대표는이‘메이플방식’을‘던전앤파이터’(이하던파)프랜차이즈에도적용하겠다고밝혔다.이를통해2026년‘던파모바일’의구조를조정하여단순번역이아니라시장취향에맞춰콘텐츠를재구성하고,동시에전투구조와보상루프를전면재설계하는작업이진행중이다.아울러중국현지퍼블리셔인텐센트와협업을통해개발체계도강화하고인력도추가투입한것은물론,4월대형업데이트,배틀로얄모드도입등체감변화를병행한다.던파클래식또한,신규프렌차이즈확장을위해2026년출시를목표로‘던파키우기’를준비중이며,과거던파에추억이있는이들을위한‘던파클래식’과PC,콘솔플랫폼확장을위한던파아라드’와‘프로젝트오버킬’등다양한게임이준비중이다.여기에21년간1억명이용자를확보한IP인마비노기와월드컵특수를맞아매출상승이기대되는‘FC온라인/모바일’및아크레이더스를통한서구권시장공략등다양한IP확장모델을선보일예정이라는것이이정헌대표의설명이다.신규IP‘낙원:라스트파라다이스’역시의미있는사례로제시됐다.별도마케팅없이진행한테스트에서동시접속자3만7000명을기록하며,글로벌경쟁가능성을입증했다.2027년출시를목표로엠바크와협업개발중이다.메이플키우기이용자구성이정헌대표는이외에도6개주요신작파이프라인을언급하며,향후안정적인수익을창출할구조를구축하고있다고밝혔다.또한텐센트,EA,블리자드등과의퍼블리싱및협업을통해글로벌확장을병행하고있다고강조했다.마지막으로이정헌대표는“넥슨은일회성구매를넘어이용자와장기성접점을늘리고,수년전에떠났던이용자가돌아오고,기존게임의팬덤이넓어질수있도록지원하는것이우리가만들어가는콘텐츠다”라며,“넥슨은하나의게임속콘텐츠가누군가에게평생이어지는열정으로이어지는지속가능성을기반으로신작을개발중이며,페트릭회장이비전과전략을제시하고,저는이를실행해성과로증명하겠다.””라고말했다.사용자중심의게임저널-게임동아(game.donga.com)Copyright©게임동아.무단전재및재배포금지.

이사회에일본인3명,중국인2명..."3년안출하량늘리고흑자전환해야"관측(지디넷코리아=이기종기자)중국TCL과일본소니가TV합작사'브라비아'(Bravia)설립을위한최종계약을체결했다.지난1월두업체는합작사설립양해각서(MOU)를체결했다.당시3월까지최종계약을체결하고,승인등이끝나면2027년4월부터합작사가사업을개시한다고밝힌바있다.31일TCL과소니는홈엔터테인먼트분야전략파트너십을위한법적구속력이있는최종계약을체결했다고발표했다.합작사지분율은지난1월발표대로TCL51%,소니49%등이다.브라비아는소니의홈엔터테인먼트사업을승계한다.여기에는TV(브라비아),B2B용평판디스플레이(B2B브라비아),B2B발광다이오드(LED)디스플레이,프로젝터,홈시어터,오디오컴포넌트등가정용오디오제품개발과설계,제조,판매,물류,고객서비스등이포함된다.합작사제품은'소니'와'브라비아'명칭을유지한다.소니브라비아(자료=소니)이부문제조를맡는자회사SOEM(말레이시아)지분100%는TCL로이전한다.마찬가지로제조기능을맡는SSVE(중국)는소니(중국)유한회사가보유한지분의전부또는일부를TCL로이전하는방안을양측이논의중이다.브라비아로이전될사업의기업가치와,SOEM의기업가치를더한전체기업가치는1028억엔(약9850억원)으로평가됐다.TCL이지급할대가는754억엔(약7220억원)이다.최종금액은거래종결시점순부채와운전자본등을조정해확정한다.아직논의중인SSVE기업가치는전체기업가치에포함되지않았다.브라비아이사회구성은▲키이카즈오대표이사,이사회의장겸CEO▲장뱌오이사겸공동COO▲히라이후미아츠이사겸공동COO▲뤄빈사외이사(비상근)▲나카무라히로시사외이사(비상근)등이다.일본인3명,중국인2명이다.31일TCL과소니는홈엔터테인먼트분야전략파트너십을위한법적구속력이있는최종계약을체결했다고발표했다.합작사지분율은지난1월발표대로TCL51%,소니49%등이다.(자료=소니)업계한관계자는"합작사는기존소니체제에서크게달라지지않는대신,3년안에제품출하량을늘리고흑자를달성해야한다는조건등을중심으로논의돼왔다"고밝혔다.또다른관계자는"합작사가출범할경우2027년TV출하량목표는1000만대로관측됐다"며"TCL의자회사CSOT로부터TV용액정표시장치(LCD)패널구매량을늘릴수있고,구매력도커질수있다"고밝혔다.소니의최근연간TV출하량은400만대였다.브라비아가출범하면TCL은소니의화질기술과특허,프리미엄브랜드를사용할수있다.TCL은TV출하량대비프리미엄시장에서입지가약하다.주요TV업체중TCL은유일하게유기발광다이오드(OLED)TV라인업이없다.LCD에퀀텀닷(QD)시트를사용한QLEDTV와미니발광다이오드(LED)TV도판매하지만규모에비해작다.소니는TCL의제조경쟁력을이용하면제조부담을줄이고주력사업과시너지효과를키울수있다.시장조사업체시그마인텔은지난1월두업체의MOU발표후,TCL이소니와합작사를설립하면TCL이2027년전세계TV출하량1위에오를것이라고전망했다.시그마인텔은2027년TV시장(출하량기준)점유율을TCL16.7%,삼성전자16.2%등으로예상했다.지난해삼성전자TV출하량은3530만대로1위였다.2위TCL출하량은3040만대,10위소니출하량은410만대였다.LG전자는2000만대초반이다.이기종기자([email protected])Copyright©지디넷코리아.무단전재및재배포금지.

[IT동아박귀임기자]"깨끗하게씻길까."주방세제를고를때대부분의소비자가떠올리는기준은단순하다.잘씻기거나,저렴하거나,혹은둘다이거나.스타트업마큐플이2026년2월론칭한라이프스타일브랜드'나로에(NAROÉ)'는이질문에전혀다른방향으로접근한다.싱크대도감각적인공간이될수있지않을까.나로에의젠틀디시케어/출처=IT동아나로에가첫제품으로선보인프리미엄주방세제'젠틀디시케어'는500ml에2만원이다.일반세제보다최대10배비싼가격이지만광고없이도소비자가움직였다.론칭초기유입된소비자는작가,디자이너,인테리어인플루언서와같은취향선도층이었다.브랜딩전문가가만든브랜드나로에는한국어'나로'와프랑스어강세부호에(É)의조합이다.'나로돌아간다','내면으로귀환한다'는의미를담고있다.브랜드철학의뿌리는프랑스출신마르셀프루스트작가의'잃어버린시간을찾아서'다.'감각이기억을불러오고,기억이내면으로의귀환을이끈다'는프루스트적여정을브랜드경험으로설계한것이다.특히나로에는핵심가치중하나로리추얼을꼽는다.리추얼은종교·문화적의식을뜻하는데,마케팅에서는반복되는행동에의미를부여하는것을가리킨다.설거지를예로들어보자.단순히'해치워야할집안일'로여기면최대한빠르고저렴하게할수있지만,더나아가'하루를마무리하는나만의시간'으로접근하면향과촉감등에기꺼이투자할수있게된다.나로에는'나로돌아간다','내면으로귀환한다'는의미를담고있다/출처=IT동아창업자박양신대표는15년이상의BTL마케팅및브랜드전략경력자다.그결과브랜딩전문가가만든브랜드라는인상을제품곳곳에서느낄수있다.깔끔하면서도감각적인로고의경우서성경영화미술감독이디자인해감성을더하는요소로작용한다.EWG그린등급원료·화장품급보습설계'1종프리미엄주방세제'젠틀디시케어는'재(JAE)'와'대(DAE)'로구성된다.재와대나무를세정에사용했던한국전통의지혜에서영감을받아탄생한제품명이다.재는저녁에,대는아침에사용하는것을권장한다.우선재는'가장뜨거운시간을지나남겨진재는가장순수한정화의도구'라는콘셉트를내세운다.차분하고깊이있는우드허브아로마향으로베르가못,티트리,라벤더등이어우러진다.대의경우'곧고비워진구조로자라며흐름을맑게만드는자연의질서를지닌대나무'콘셉트에따라청량함과묵직함이공존하는레몬진저향을남긴다.젠틀디시케어의성분표를살펴보면EWG그린등급원료와화장품급보습설계,그리고식용가능한향료를배합한1종(과일·채소용세척제)프리미엄주방세제기능을한다.젠틀디시케어는EWG그린등급원료,화장품급보습설계,식용가능한향료를배합한1종(과일·채소용세척제)프리미엄주방세제기능을한다/출처=IT동아핵심계면활성제는알킬폴리글루코시드(APG)다.이는코코넛,옥수수등식물에서추출하며EWG그린등급에해당하는원료다.피부자극이낮고,생분해성이높아최근프리미엄세정제품에서주목받는성분이기도하다.솔비톨과1,3-부틸렌글리콜의경우보습기능을담당한다.또식품에쓰는향료를세제에배합한식품첨가향을사용해일반합성향료에서우려되는피부자극과환경잔류문제를원천적으로피한다.나로에에서강조하는'젖병까지안심하고세척할수있다'의근거가된다.3주사용해보니···세정력부터분위기까지'기대이상'기자는젠틀디시케어를3주정도직접사용해봤다.첫인상은멋스러웠다.제품전체가매트블랙으로싱크대위에뒀을때인테리어오브제역할을톡톡히했다.이솝의핸드워시가욕실선반에서하는역할을이제품은주방에서해냈다.젠틀디시케어로설거지시양념묻은그릇은물론기름진접시까지무리없었다/출처=IT동아세정력은기대이상이었다.APG계면활성제는순하기때문에세정력이약하다는편견이있었는데젠틀디시케어로설거지했을때양념묻은그릇은물론기름진접시까지무리없이처리했다.젠틀디시케어는맨손으로설거지를해도크게불편하지않게느껴졌다/출처=IT동아특히기자는피부가예민해맨손으로설거지를하면바로건조해진다.이때문에고무장갑이없으면설거지를꺼리는데젠틀디시케어는달랐다.맨손으로설거지를해도크게불편하지않았고,핸드워시를따로쓸필요도없었다.싱크대에올려뒀던기존핸드워시는더이상쓰지않게돼정리했다.변화는여기서그치지않았다.싱크대분위기도달라졌다.설거지하는내내향기로워기분까지좋은방향으로바뀌었다.주방세제를쓰는동안공간의감각이달라지는경험은젠틀디시케어가처음이었다.젠틀디시케어하나로싱크대분위기가달라졌다/출처=IT동아다만젠틀디시케어의향은호불호가나뉠가능성이높아보였다.대는처음사용시상큼하지만설거지가길어질경우오래맡다보면다소부담스럽게느껴졌다.반면재는생각보다향이진하지않아오히려손이더많이갔다.기자와함께젠틀디시케어를사용해본지인은우드계열향을즐기지만대에대한만족도가높았다.주방에서는우드허브보다레몬진저향이더어울린다는의견도냈다.기자는반대였다.이경험은브랜드가설정한공식인아침용과저녁용이절대적이지않을수있고,공간과맥락에따라취향이갈릴수있는것을보여준다.결국이제품의향은좋고나쁨이아니라맞고안맞고의문제로여겨진다.젠틀디시케어는질감이부드러우면서도묵직했다/출처=IT동아젠틀디시케어의잔량확인이불가한점은아쉬웠다.갑자기주방세제가떨어지는경험은프리미엄제품에기대하는사용경험과어울리지않는다.펌프횟수기준의잔여사용횟수안내나측면엠보싱눈금같은보완책이필요해보인다.컬트브랜드전략통할까프리미엄주방세제에2만원을지불할의향이있고,아침·저녁리추얼개념에공감하며,레몬진저와우드허브향모두취향에맞는소비자.이조건이겹치는타깃층은분명넓지않다.선물용으로구성된젠틀디시케어듀오&인디고패브릭키친클로스/출처=마큐플그럼에도소비자는더안전하고좋은세제에지갑을연다.기자는2만원짜리주방세제를직접구매하기는선뜻내키지않지만집들이나생일선물로는좋은선택지가될수있다고생각했다.지인역시동의했다.젠틀디시케어의실제고객리뷰에도'선물받으면진짜센스있다는소리들을것'이라는의견이있었다.고가제품이직접구매보다선물채널에서먼저소비되는것은낯선패턴이아니다.컬트브랜드는특정소비자에게압도적으로지지받는다.타깃층이좁더라도브랜드밀도를높일수있는전략이다.이솝의핸드워시와르크루제의냄비가그랬다.스스로사기엔망설여지지만받으면만족도가높은제품력과가격대,나로에가의도했든아니든그자리에위치해있다.IT동아박귀임기자([email protected])사용자중심의IT저널-IT동아(it.donga.com)Copyright©IT동아.무단전재및재배포금지.

기업의AI성공적적용위해메타넷·매경미디어협업국내40개회원사와출발강의·컨설팅등집중제공“직원능률향상차원넘어기업생산성제고경험해야”대한민국기업의인공지능전환(AItransformation·AX)을지원하는매경AX클럽이31일출범했다.매경AX클럽에서는메타넷,보스턴컨설팅그룹(BCG)등전략전문가가함께하며회원사가AX를위해가야할길은물론가지말아야할길까지제시한다.국내기업이경영전반에AI를정착시킴으로써해당산업자체의경쟁력이향상되는것을목표로한다.31일몬드리안호텔서울에서매경AX클럽출범식이열렸다.주요참석자들이기념촬영을하고있다.[김재훈기자]이날오후몬드리안서울이태원에서매경미디어와메타넷은매경AX클럽출범식을개최했다.행사에는안도걸더불어민주당의원,송석준국민의힘의원,박인규과학기술정보통신부과학기술혁신본부장,한병준한국정보산업협동조합이사장등AI생태계조성을주도하는다양한인사가자리했다.아울러매경AX클럽에서회원사를대상으로강의할연사와제조·금융·식음료등주요회원사의C레벨임원등약100명이함께했다.개회사에서김명수매경AX대표는“창간60주년을맞은매경미디어는대한민국새동력으로AI네이티브코리아를선포했다”며“매경AX클럽을통해경영의표준을바꾸겠다”고말했다.31일몬드리안호텔서울에서열린매경AX클럽출범식에서김명수매경AX대표가인사말을전하고있다.[유용석스타투데이기자]참석자들은AI가빠르게확산하는현재가대한민국미래를바꿀중요한시점이라고목소리를모았다.안도걸의원은축사를통해“AX는선택이아니라생존조건”이라며“AI활용을못하는기업은경쟁에서도태될수밖에없다”고강조했다.송석준의원은“AI혁신에뒤처지면우리가과거일제강점기보다무서운위기를맞이할수있다”며“하지만AX에앞서가면대한민국이세계사주력으로우뚝서게될것”이라고전했다.31일매경AX클럽출범식에서안도걸더불어민주당의원이축사하고있다.[유용석스타투데이기자]김장현BCG파트너“AX는단순프로젝트가아닌경영설계다”이날첫역량강화세미나에서는김장현BCGMD파트너가‘컴퍼니트랜스포메이션관점에서의AX추진’을주제로강연했다.김파트너는AX가개별부서차원의프로젝트가아니라회사경영을혁신하는차원에서이뤄져야한다는점을강조했다.김파트너는“AI퍼스트회사는AI를업무의보조수단이아니라기업의핵심업무전체를AI가직접수행하도록하는기업”이라며“‘휴먼위드AI’가아니라‘AI위드휴먼’으로접근해야한다”고말했다.김장현BCGMD파트너가‘컴퍼니트랜스포메이션관점에서의AX추진’을주제로강연하고있다.의사결정의중심을AI로바꿔야한다는지적이다.그는“사람개입없는AI결정영역을확대해야한다”며“경영진은전략적,정책적의사결정에집중해야할것”이라고설명했다.이어“기업의AX는자동차가자율주행차로바뀌는모습과비슷하다”며“상황을감지하고판단하는것까지AI가도맡고,사람은최종책임자의역할을수행하는것”이라고부연했다.급격한매출상승을경험한AI퍼스트기업의사례도제시됐다.AI채용스타트업머코는연매출5000만달러를달성하는데단24개월이걸렸다.통합개발환경을제공하는커서는불과1년만에연매출1억달러를찍었다.김파트너는“AI중심으로설계된AI퍼스트기업은자본효율적이고신속한스케일업이가능하다”며“AI자동화는수익화시기를앞당길수있을정도의효율화기회를제공한다”고말했다.다만,AX로가는길이쉽지만은않다는경고도했다.일례로일부기업은AI도입이전에디지털인프라구축이필요한상태라는것이다.기업에따라필요한AI에이전트의수가1000개를넘을수도있는데,이를감당할인프라부터조성해야한다는지적이다.아울러고객이선호하는서비스가반드시수익으로이어지지않는다고전했다.기업의수익대비고객사용량이폭증하면AI토큰사용비용만늘어날수있다는것이다.매경AX클럽,1년간회원사AX지원매경AX클럽은이날부터내년2월까지진행된다.6차례의역량강화세미나와4차례의리뷰보드를중심으로기업의의사결정과정혁신을보조한다.세미나와리뷰보드외에도회원사가AI경영에관한인사이트를공유받을수있는여러프로그램을준비했다.총2회진행하는AI전문가온라인세미나,세계지식포럼글로벌AI석학만찬,주간AI동향리포트등이다.김명수매경AX대표는“AX는기술문제가아니라경영판단의문제”라며“막대한자원이투입되는AX작업에회원사가실패하지않도록전략적판단을보조할것”이라고말했다.매경AX클럽프로그램Copyright©매일경제&mk.co.kr.무단전재,재배포및AI학습이용금지

[IT동아김영우기자]영상콘텐츠제작업계에서는시각적인한계를넘기위해끊임없이새로운장비를도입한다.최근가장주목받는도구는단연하늘을나는'드론'과사각지대없이모든곳을담는'360도카메라'다.그렇다면이두가지를하나로합친다면어떨까?DJI아바타360(DJIAvata360)/출처=IT동아물론예전에도360도카메라가일체화된드론이출시된바가있지만단순히360도영상촬영만가능할뿐,비행안정성이나영상품질등이다소아쉬운경우가많았다.그래서기존드론에360도카메라를억지로매달아서쓰는사용자도있었다.하지만DJI가새롭게선보인'아바타360(DJIAvata360)'은고성능드론과360도카메라를별도의개조없이완전한일체형시스템으로통합한,그러면서도우수한기본기까지더한8K360°플래그십드론이다.‘한덩치’하던플래그십은옛말,작고탄탄한'인비저블바디'플래그십드론이라고하면으레한덩치하는묵직한기체를떠올리기쉽지만,아바타360은확연히다른길을걷는다.무게도약455g으로가볍다.기존매빅(Mavic)시리즈같은대형촬영용드론과달리,한손에들어올만큼작고날렵한본체디자인을채택했다.여기에일체형프로펠러가드를기본으로두르고있어,사람이나사물가까이에서도훨씬안심하고비행할수있다.좁은공간이나나무가우거진숲속같은복잡한환경을거침없이누비는데최적화된형태다.작고가벼운본체에위쪽과아래쪽으로전방위촬영을하는듀얼렌즈를탑재했다/출처=IT동아이작은기체에는위쪽과아래쪽으로전방위촬영을하는듀얼렌즈가탑재되어있다.놀랍게도촬영된360도결과물에서는드론본체의모습이감쪽같이사라진다.DJI가'인비저블바디'라부르는이설계덕분에시야를가리는구조물없이온전한풍경을담아낼수있다.단일렌즈모드로전환하면일반드론처럼쓸수있다/출처=IT동아물론항상360도촬영만고집할필요는없다.듀얼모드를지원하므로,평범한항공촬영이필요할때는'단일렌즈모드(SingleLensMode)'로즉시전환해전방만주시하며4K/60fpsHDR일반영상을깔끔하게기록할수도있다.8K/60fps급360영상,한번의비행으로수집하는압도적정보량카메라스펙은가히플래그십이라부를만하다.1인치플래그십이미지센서를탑재해8K/60fpsHDR동영상과1억2000만화소의고화질파노라마사진을촬영할수있다.넓은다이내믹레인지덕분에디테일표현력도우수하다.한장의이미지에모든각도의영상데이터가담겨있다/출처=IT동아무엇보다큰장점은정해진화각만기록하는기존드론과비교해,360도전방향의영상데이터가고스란히담겨있기때문에같은시간동안촬영하더라도수집하는정보량자체가압도적이라는것이다.한번의비행으로1억2000만화소의전방위파노라마영상을즉시촬영할수있어,기존항공드론대비촬영효율이비약적으로높다.덕분에드론조종에능숙하지않아비행중원하는구도를놓쳤더라도전혀문제가되지않는다.애당초주변공간전체의영상데이터를모두품고있기때문이다.촬영후'DJI플라이(DJIFly)'모바일앱이나'DJI스튜디오(DJIStudio)PC앱'의편집기능을통해카메라이동방향이나화각(FOV)등을자유롭게조정해리프레임(Reframe)하면문제가해결된다.360도영상편집에특화된PC용앱인'DJI스튜디오(Studio)'/출처=IT동아지능형추적과전방위장애물감지,옥에티는비행시간안전성과지능형비행시스템도대폭업그레이드되었다.아바타360은전방위장애물회피시스템을갖췄으며,레이저를쏘아반사되는빛으로거리를정밀하게측정하는라이다(LiDAR)센서를탑재했다.덕분에촛불하나가1m거리를비추는밝기인1럭스(lux)수준의어두운환경에서도장애물을감지하고자동으로회피하거나정지할수있어안정성이높다.장애물을발견하면자동으로멈추거나피해서이동하는기능을갖췄다/출처=IT동아또한움직이는피사체를자동으로추적하는'액티브트랙360°(ActiveTrack360°)'와복잡한수동조작없이피사체를프레임중앙에고정해주는'스포트라이트프리(SpotlightFree)'기능이탑재되었다.또한,DJI가독자개발한고성능무선전송규격인O4+를적용해최대20km떨어진거리에서도드론이촬영하는영상을조종기화면을통해1080p/60fps의고화질로끊김이나화질저하없이실시간으로보며안정적인조종이가능하다.O4+영상전송시스템을적용,DJIRC2등의조종기화면에서끊김이나화질저하없는실시간영상을표시할수있다/출처=IT동아다만완벽해보이는이기기의옥에티를꼽자면비행시간이다.기존의플래그십드론은아주긴비행시간을강조하는것과달리,아바타360의배터리1개당최대비행시간은약23분으로평범한수준이다.8K급듀얼센서와고성능처리장치등을이토록작은기체에얹기위한불가피한타협이었을것이다.총3개의배터리,그리고이를한꺼번에꽂아충전하는충전허브가포함된DJI아바타360플라이모어콤보의구성/출처=IT동아하지만추가배터리와충전허브를활용한다면이러한비행시간의아쉬움을어느정도덜수있다.이는'DJI아바타360플라이모어콤보'에포함되어있으며,별도로구매하는것도가능하다.만약360도전방위촬영기능이나좁은공간통과능력이굳이필요하지않고,한번의이륙으로장시간광활한풍경을관찰해야한다면비행시간이두배가까이긴DJI매빅이나DJI에어시리즈가더나은선택일수있다.고글과모션컨트롤러가선사하는1인칭비행의짜릿함아바타360은스크린이내장된'DJIRC2'조종기를사용해전통적인방식으로제어할수도있지만,이기체의진가는FPV(1인칭시점)비행에서드러난다.DJI고글N3와DJIRC모션3를이용하면한층몰입감있고직관적인제어가가능/출처=IT동아헤드셋형태의디스플레이인‘DJI고글N3(GogglesN3)’와한손으로직관적인조종이가능한‘DJIRC모션3(DJIRCMotion3)’를조합하면,마치드론콕핏에직접앉은듯한엄청난몰입감을느낄수있다.고개를돌리거나손목을움직이는등의동작으로드론을직관적으로조작하는것도가능하므로일반조종기로는구현하기힘든독특한움직임도기대할수있다.이액세서리들은별매품이지만,'모션플라이모어콤보'를선택하면기본패키지에포함된다.특별한요구에대응하는신차원플래그십드론DJI는아바타360을‘8K360°플래그십드론’으로소개하고있다.기존DJI매빅시리즈등이안정적인호버링과정교한광학성능을바탕으로한전통적인플래그십드론이라면,아바타360은작은크기를무기로공간의제약을극복하고역동적인카메라무빙과전에없던시점을창조해내는새로운차원의플래그십드론이라할수있겠다.단순히특이한기능을강조하는데그치지않고비행능력이나촬영품질등의‘기본기’가충실한점도플래그십제품답다.작은본체크기에플래그십급성능을결합한것이특징이다/출처=IT동아DJI아바타360은4월부터배송이시작되며,기체단독은58만8000원,DJIRC2조종기가포함된기본세트는92만5000원이다.여기에추가배터리와충전허브가포함된'DJI아바타360플라이모어콤보(DJIRC2)',그리고RC2조종기대신고글N3와모션컨트롤러3가포함된'DJI아바타360모션플라이모어콤보'는각각115만7000원에판매된다.IT동아김영우기자([email protected])사용자중심의IT저널-IT동아(it.donga.com)Copyright©IT동아.무단전재및재배포금지.

‘2025인터넷이용실태조사’결과2025인터넷이용실태조사결과중생성형AI관련주요내용(단위:%,복수응답).과기정통부제공인공지능(AI)기술발전에따라지난해AI일상화가본격화됐다는조사결과가나왔다.과학기술정보통신부는‘2025인터넷이용실태조사’결과를31일발표했다.국내가구와개인의인터넷이용과AI·클라우드·소셜미디어(SNS)등주요서비스활용에대해파악하는조사다.실태조사결과,주거편의·교통·교육등분야에서AI서비스를경험해봤다고답한응답자는2021년32.4%에서매년꾸준히상승해2025년에는67.0%로나타났다.가장많이경험하는AI서비스는가사지원로봇,사물인터넷(IoT)가전등주거편의(35.9%)영역이고교통(25.6%),커뮤니케이션·친교(20.9%),교육·학습(19.1%)순으로뒤를이었다.특히,생성형AI서비스를경험해봤다는응답은2024년33.3%에서2025년44.5%로11.2%포인트(p)늘어났다.이용서비스는챗GPT(41.8%),제미나이(9.8%),코파일럿(2.2%),클로바X(2.0%)순이었다(복수응답).생성형AI유료구독비율은7.9%로조사됐으며,비중은챗GPT(7.3%)가가장높았다.직업별생성형AI서비스경험은사무직에서가장많았으나(71.9%),유료구독률은전문·관리직이가장높은것(20.6%)으로파악됐다.지역별경험률과유료구독률의경우경험률은세종(53.2%),대전(53.1%),서울(52.8%)순으로높았으나유료구독률은서울(11.4%),경기(9.9%),강원(9.1%)순으로나타났다.생성형AI서비스를이용하지않는미이용자(55.5%)중49.5%는‘관심또는필요가없어서’이용하지않는다고응답했다.연령별로는12~19세(68.2%)와20대(56.0%)는‘관심또는필요성부재’를가장많이꼽은반면,60대(25.3%)와70대이상(26.1%)은‘이용방법을몰라서’라는응답이상대적으로높았다.AI의영향에대해서는모든문항에긍정적인답변이과반수로나타났다.정부·기업의AI서비스가사회전반에긍정적인영향을주는지에대해서는3명중2명(66.8%,12.2%p↑)이그렇다고답변했다.또한,AI서비스가모두에게공정하고차별이없는지에대해서는57%가,AI서비스가제공하는정보나결과물을신뢰하는지에대해서는54.7%가그렇다고답했다.이밖에,전체가구의인터넷접속률은전년보다0.01%p증가한99.98%로파악됐다.만3세이상가구원의인터넷이용률은전년보다0.5%p증가한95.0%로나타났다.인터넷이용자의95.2%는하루에1회이상,주평균21.6시간을이용한다.인터넷이용률이가장높은지역은광주(97.8%),가장낮은지역은전남(91.1%)이다.세부적으로,인터넷이용자의98.0%가인스턴트메신저를이용하며,가장많이이용하는메신저는카카오톡(98.0%),인스타그램다이렉트메시지(28.8%),페이스북메신저(10.1%)순이다.또한,인터넷이용자의96.3%가동영상서비스를이용하며,주평균7.9시간을이용하는것으로나타났다.휴대형정보통신기기와관련해서는스마트폰(1.5%p↑),태블릿PC(8.9%p↑),노트북PC(6.3%p↑),게임기(2.9%p↑),웨어러블(0.4%p↑),스마트워치(0.2%p↑)등대부분휴대형정보통신기기보유율은상승한가운데,스마트폰이아닌일반이동전화보유율(1.7%↓)은전년대비감소한것으로나타났다.과기정통부홍성완정보통신정책관은“생성형AI의급격한확산으로AI가단순한기술적도구를넘어국민의일상과일터를실질적으로혁신하는핵심동력이되고있음을이번실태조사를통해확인할수있었다”며“AI서비스가국민생활전반에보다안전하고유용하게안착할수있도록,개인의AI활용역량제고는물론신뢰할수있는AI이용환경조성등관련정책을지속적으로추진해나갈것”이라밝혔다.팽동현기자[email protected]©디지털타임스.무단전재및재배포금지.

유료방송규제완화,인센티브필요(지디넷코리아=홍지후기자)방송광고비용감소등으로유료방송위기가지속되는가운데,방송채널사용사업자(PP)에대한IPTV의프로그램사용료지급률이20%대에그치면서콘텐츠투자동력이고갈되고있다는분석이나왔다.이에지급률상향과정책인센티브를통한콘텐츠투자재원확보로방송산업경쟁력을높여야한다는주장이다.이성민한국방송통신대교수는31일서울중구그랜드센트럴에서열린K-방송영상콘텐츠경쟁력제고를위한재원구조개선방안토론회에서“방송광고시장이위축되고유료방송가입자수가감소하는등유료방송시장이위축되고있다”며“광고로수익을내기힘든상황에서채널수익을통해콘텐츠제작퀄리티를높이는고민을시작해야한다”고밝혔다.이어“PP의콘텐츠품질의악화는결국유료방송플랫폼자체의유지기반과경쟁력에도부정적인영향요인으로작용한다”고짚었다.31일서울중구그랜드센트럴에서열린K-방송영상콘텐츠경쟁력제고를위한재원구조개선방안토론회에서이성민한국방송통신대교수(사진=지디넷코리아)그러면서이교수는PP에대한IPTV의프로그램사용료지급률이SO(케이블TV)에못미친다며콘텐츠재원확보를위해지급률을상향해야한다고주장했다.이교수는“콘텐츠원가가높아졌다면그에걸맞는재원이마련돼야한다”고강조했다.방송통신위원회(현방송미디어통신위원회)가지난해6월공개한‘2024년도방송사업자재산상황공표집’에따르면,PP에대한프로그램사용료지급률은SO는2020년61.3%,2021년66%,2022년69.4%,2023년72%,2024년72.4%로계속높아진반면IPTV는2020년24.9%,2021년26.2%,2022년28.1%,2023년27.5%,2024년28.7%로5년간20%대에머물렀다.“콘텐츠투자가이익되는구조만들어야”...유료방송제도개선촉구유료방송산업전체가어려움을겪는가운데정부가보다근본적인제도를마련해야한다는비판도나왔다.이교수는“좁은재원을두고경쟁하는,힘의갈등상황에선채널과콘텐츠의선순환구조구축이어렵다”며“콘텐츠에투자하는행위가이익이되도록제도를설계해야한다”고강조했다.이어진토론에서노창희디지털산업연구소소장도“재원이계속줄어들고있는산업의규모를어떻게지킬것인가에대한논의가필요하다”며“정책적으로강제하든정부가조정하든많은사업자가콘텐츠에재원을투자할수있는구조가형성돼야한다”고말했다.구체적인방안으로는요금제승인,약관등유료방송규제에대한완화와콘텐츠투자사업자에대한인센티브확대등이거론됐다.31일서울중구그랜드센트럴에서열린K-방송영상콘텐츠경쟁력제고를위한재원구조개선방안토론회(사진=지디넷코리아)홍종윤서울대교수는문제해결을위한실질적거버넌스의부재를지적했다.홍교수는“앞의토론자들발언으로정부역할이강조됐지만정작이문제를해결하는부서가없다”며“방송미디어통신위원회뉴미디어정책관담당이지만요금규제완화조차하지않는등손에잡히는결과물이없다”고꼬집었다.이에대해김용희선문대교수는“방미통위,과학기술정보통신부,문화체육관광부와함께산업통상부,기획재정부등모든관계부처가이문제를국가산업관점에서폭넓게논의해야한다”고주장했다.TV광고의가치를높일수있는어드레서블광고등다양한광고모델구축필요성도제기됐다.이교수는“유료방송생태계가변화된환경에서제역할을할수있는기회가아직남아있다”며“새로운광고협력상품을개발해유료방송이여전히효율적인광고시장이라는점을보여줘야한다”고말했다.강신규한국방송광고진흥공사(KOBACO)책임연구위원은“PP가현재어드레서블TV광고등방송광고디지털화흐름에적극참여하고있다고보긴어렵다”며“PP와채널이함께논의해,PP가디지털광고역량을갖추는게중요하다”고짚었다.홍지후기자([email protected])Copyright©지디넷코리아.무단전재및재배포금지.

31일오후도쿄시부야에서자본시장브리핑개최패트릭쇠더룬드,확률오류사건재발방지나서메이플스토리IP교본삼아던파·마비노기IP확대[서울=뉴시스]패트릭쇠더룬드넥슨회장이31일도쿄시부야에서개최된자본시장브리핑(CMB)에서발표하고있다.(사진=넥슨제공)*재판매및DB금지[서울=뉴시스]이주영기자=넥슨이메이플스토리·던전앤파이터등장수지식재산권(IP)에역량을집중하겠다고공언했다.메이플키우기확률오류사건이후신뢰회복과글로벌확장을동시에추진하며,핵심IP중심으로사업구조를재편하겠다는구상이다.넥슨일본법인은31일도쿄시부야에서자본시장브리핑(CMB)을개최하고넥슨의새로운경영진과회사의청사진을공개했다.이날현장에는패트릭쇠더룬드회장과이정헌대표이사,우에무라시로최고재무책임자(CFO)가참석했다.패트릭쇠더룬드는넥슨의전사전략과크리에이티브방향을총괄하고,이대표는라이브서비스운영과일상적인회사경영을책임진다.넥슨은지난해4750억엔(약4조5537억원)의매출을달성하고,8년연속1000억엔(약9587억원)이상의영업현금흐름을창출했다.22년간서비스중인'메이플스토리'는올해새로운전성기를맞았고,'아크레이더스'는글로벌시장에서경쟁력을입증했다.패트릭쇠더룬드"메이플키우기사태,운영상관리실패"패트릭쇠더룬드는넥슨이가진자산은'메이플스토리''던전앤파이터'와같이20년이상서비스해온IP에대해"값을매길수없는넥슨의핵심경쟁력"이라고말했다.메이플스토리프랜차이즈전체매출은지난해와비교해43%성장했다.매출의약40%는한국이아닌글로벌시장에서발생하고있다.그는성공가능성이높은프로젝트에회사의역량을집중시키고,이를위해모든포트폴리오는명확한사업성검토를거쳐재편될것이라고밝혔다.또신속하고과감한의사결정구조를확립해변화의속도를높이고,기존비용구조를면밀히재검토해게임개발및운영과같은핵심분야에자원을집중할계획이라고전했다.최근발생했던'메이플키우기'확률오류사건에대해서도해결의지를보였다.패트릭쇠더룬드는이사안을회사의평판손실과재정적부담을야기한운영상의관리실패로규정하며,새로운최고위험책임자(CRO)임명과의무적다중보고체계도입등구조적개혁을단행해재발방지를위한조치를신속히실행했다고밝혔다.'아크레이더스'의성공적인글로벌진출을예시로들며아시아시장을넘어서전세계로확장할필요성도강조했다.아크레이더스는넥슨이서구권을포함한글로벌시장에통용될수있는콘텐츠제작역량을갖추었음을증명한대표적사례로,회사의미래성장가능성에대한시장의기대를바꾸는중요한전환점이라는평가다.이정헌대표,던파·마비노기새숨불어넣는다[서울=뉴시스]이정헌넥슨대표이사가31일도쿄시부야에서개최된자본시장브리핑(CMB)에서발표하고있다.(사진=넥슨제공)*재판매및DB금지이정헌대표는던전앤파이터프랜차이즈의재도약전략을소개했다.이대표는중국시장에출시한'던전앤파이터모바일'과'퍼스트디센던트'등의신작이출시이후지속적으로성장하지못했던점에대해미흡함을인정했다.던전앤파이터모바일의성과개선을위해텐센트와협력중이라고밝혔다.넥슨은연내방치형역할수행게임(RPG)'던파키우기'를선보이고,2027년에는던전앤파이터를현대적으로재해석한'던전앤파이터클래식'을출시할예정이다.'던전앤파이터:아라드''프로젝트오버킬'등신작으로글로벌시장공략도이어갈것이라고밝혔다.'마비노기'IP에새로운활력을불어넣는프로젝트들도준비중이다.국내에서성공적으로안착한'마비노기모바일'의서비스지역을대만과일본으로확대한다.엔진업그레이드를통해PC원작을현대화한'마비노기이터니티'와신규액션RPG'빈딕투스:디파잉페이트'를통해IP의생명력을강화한다는구상이다.차세대신규IP라인업에대한소개도이어졌다.'아크레이더스'를개발한엠바크스튜디오의신규프로젝트들과2027년출시를목표로하는포스트아포칼립스세계관의'낙원:라스트파라다이스'등차세대IP를순차적으로공개할예정이다.7조현금으로투자나선다…주주환원정책도강화[서울=뉴시스](왼쪽부터)이정헌넥슨대표이사,패트릭쇠더룬드회장,우에무라시로CFO가31일도쿄시부야에서개최된자본시장브리핑(CMB)에서질의응답시간에참석했다.(사진=넥슨제공)*재판매및DB금지우에무라시로CFO는8000억엔(약7조6637억원)이넘는현금을바탕으로원칙적인투자와일관된자본환원을통해주주가치를극대화하겠다고밝혔다.주주환원정책도강화한다.올해는전년대비33%증가한주당60엔(약575원)의연간배당을계획하고있다.전년도영업이익의33%이상을주주환원하겠다는기존정책도유지한다.넥슨은앞으로도적극적인자사주매입등주주가치제고에힘쓸방침이다.☞공감언론뉴시스[email protected]©뉴시스.무단전재및재배포금지.

이성민한국방송통신대학교미디어영상학과교수가31일서울중구그랜드센트럴에서열린한국방송학회세미나에서발언하고있다./사진=이찬종기자"방송영상콘텐츠는국가전략산업이라고불릴정도로중요해졌습니다.수출성과가늘어나고국가이미지를개선하는등여러방면에서기여합니다.그런데겉으로는잘나가는우리산업이왜계속어렵다고얘기할까요?"이성민한국방송통신대학교미디어영상학과교수는31일서울중구그랜드센트럴에서열린한국방송학회세미나에서방송영상산업의현실을이같이진단했다.이교수는"콘텐츠제작비는증가하는데편성은줄어들면서방송영상콘텐츠산업이위기에처했다"고설명했다.시청시간감소와유료방송가입자수정체로광고매출은줄었는데글로벌OTT(온라인동영상서비스)등장으로제작비는증가하면서사면초가에처했다는것.이교수는규제완화,인센티브제도등정책이필요하다고주장했다.이교수는"현행제도는콘텐츠제작투자에대한인센티브가부족하다보니아껴야할비용으로인식된다"며"콘텐츠투자세액공제등제도기반이마련돼야한다"고밝혔다.다른토론자들도입을모았다.노창희디지털산업정책연구소장은"유료방송생태계내사업자들이정부규제로어려움을겪는건명백한정부실패"라면서"과거의책임을묻기보다는규제개선과완화가필요하다고본다"고말했다.이교수는국내유료방송시장에서가장큰지배력을가진IPTV(인터넷TV)사업자가수익을보다공평하게배분해야한다는시각도내놨다.이교수는"2024년SO(종합유선방송)의기본채널프로그램사용료지급률은72.6%였는데,IPTV는28.7%에불과했다"며"웹툰창작자(70%),음원제공자(65~70%),영화투자배급사(50~55%)등다른콘텐츠산업과비교해도낮은수준이라고주장했다.이에강신규한국방송광고진흥공사책임연구위원은산업별원가구조를고려한정밀한비교가필요하다고반론했다.강위원은"음원사업자는유통업무를맡고영화투자배급사는선투자위험을반영한다는특성이있다"며"IPTV도네트워크·셋톱박스를제공하는등고정비를부담한다"고설명했다.31일서울중구그랜드센트럴에서열린한국방송학회세미나참석자들이기념촬영을하고있다./사진=이찬종기자또이교수는방송콘텐츠가홈쇼핑송출수수료매출증진과방송·통신결합상품가입자록인(Lock-in·묶어두기)에기여하는점이지급률산정방식에반영돼야한다고주장했다.이교수는"기본채널수신료매출에더해홈쇼핑송출수수료·결합상품내TV채널기여도등을포함한전체매출액을모수로삼아야한다"고설명했다.제대로된담당기관이필요하다는주장도나왔다.과기정통부와방송미디어통신위원회가방송분야를나누어담당하지만미흡하다는것.홍종윤서울대교수는"규제든정책이든추진할명확한규제기관이없는상황"이라며"연구만열심히할뿐손에잡히는결과물이없다"고지적했다.김용희선문대교수도"통합부처가필요하다는주장도있었지만,단순히새부처로해결할수있는건아니다"라며"산업부,기재부등여러부서가논의에참여해야하는만큼최소2~3년간유지되는상설부서가필요하다"고밝혔다.이찬종기자[email protected]©머니투데이&mt.co.kr.무단전재및재배포,AI학습이용금지.

31일CMB개최하고성장전략공개핵심포트폴리오중심‘선택과집중’메이플성공방식타프랜차이즈에이식넥슨캐피털마켓브리핑에참석해질의응답중인이정헌대표(좌측부터)와패트릭쇠더룬드신임회장,우에무라시로CFO[제공=넥슨]넥슨이31일일본도쿄에서‘캐피털마켓브리핑(CMB)’을개최하고전사차원의체질개선과전략재수립을선언했다.핵심프랜차이즈지식재산권(IP)중심의확장전략을유지하면서도기존포트폴리오의전면재검토를통해성공가능성이높은프로젝트에집중하는효율화를꾀한다는계획이다.넥슨에따르면이날전사전략과크리에이티브방향을총괄하는패트릭쇠더룬드신임회장,라이브서비스의운영과일상적인회사의경영을책임지는이정헌대표가각자의역할을기반으로넥슨의미래비전을제시하는CMB를개최했다.이날행사에서패트릭쇠더룬드회장은넥슨의대표IP인‘메이플스토리’,‘던전앤파이터’와같이20년이상이용자와함께호흡해온강력한프랜차이즈의가치를강조하면서도지속가능한성장을위해체질개선의필요성을언급했다.성공가능성이높은프로젝트에회사의역량을집중시키고이를위해모든포트폴리오를명확한사업성검토를거쳐재편한다고설명했다.보다신속하고과감한의사결정구조를확립해변화의속도를높이고기존비용구조도면밀히재검토해게임개발과운영에더욱집중한다.최근발생한‘메이플키우기’이슈에대해서도단호한해결의지를밝히며재발방지를위한조치를신속하게실행했다고밝히기도했다.회사의평판손실과재정적부담을야기한‘운영상의관리실패’로규정하고새로운최고위험책임자(CRO)임명과의무적다중보고체계도입등구조적개혁을단행했다는설명이다.쇠더룬드회장은당초목표했던2027년매출7조원달성은현실적으로어려워졌다고언급하기도했으나성장기반이마련됐다는점에서확신을내비치기도했다.또AI에대한넥슨의차별점에대해서는지난30년간축적해온방대한경험과인사이트는단순한데이터베이스가아닌‘맥락’으로이는독보적인경쟁력이자자산이라고평가했다.이어넥슨의AI는방대하고깊이있는‘맥락’을빠르고거대한규모로활용할수있게만들어자산의가치를극대화하는수단이라고소개했다.넥슨의게임개발문화역시한단계진화해야한다고강조했다.엠바크스튜디오의성공사례에서영감을얻되획일적인모델을적용하는것이아니라모든조직구성원들이‘어떻게하면더스마트한워크플로우와고도화된기술을활용해본질적이지않은일에쏟는시간을줄이고창의성과같은핵심적인가치에더욱집중할수있을까’를스스로질문하고답을찾는개발문화를만들어가는것이중요하다고밝혔다.아시아시장을넘어선글로벌확장의중요성도피력하며그교두보로‘아크레이더스’의성공을지목하기도했다.‘아크레이더스’는넥슨이서구권을포함한글로벌시장전체에통용될수있는콘텐츠제작역량을갖추었음을증명한대표적사례로회사의미래성장가능성에대한시장의기대를바꾸는중요한전환점이라고평가했다.끝으로넥슨의가장큰자산으로유명스포츠팀의팬덤과같은‘강력한커뮤니티’를꼽으며앞으로의모든포트폴리오결정이나신규투자는“이것이이용자의평생을함께할열정이될수있는가?”라는본질적인질문하나로결정될것이라고강조했다.해당질문에대한확신이설때만모든역량을집중하고그렇지않은기회에는눈을돌리지않겠다는원칙을제시했다.이어발표에나선이정헌대표는지난CMB이후넥슨의주요IP프랜차이즈들이걸어온길을솔직하게평가하고향후신작과전략을소개했다.‘메이플스토리’프랜차이즈는한국PC원작의견고한실적회복,‘메이플스토리월드’를통한지역확장,완전히새로운경험인‘메이플키우기’에힘입어프랜차이즈전체매출이전년대비43%성장했으며매출의약40%가한국이아닌글로벌에서발생하고있음을조명했다.또‘던전앤파이터’프랜차이즈역시PC버전의매출이회복세를보이며전년대비30%성장하며굳건한회복력을입증했다고덧붙였다.여기에‘마비노기모바일’의성공적인국내시장안착과넥슨역사상가장성공적인글로벌출시를기록한‘아크레이더스’의성과도새로운글로벌IP로성장동력을확보할수있는가능성을명확히증명했다고평가했다.다만중국시장에출시한‘던전앤파이터모바일’과‘퍼스트디센던트’등의신작이출시초반강력한성과를보인이후지속성을유지하지못했던점에대해서는미흡함을인정하며구조적인개선의필요성을역설했다.이에이정헌대표는‘메이플스토리’의성공공식을다른핵심프랜차이즈에본격적으로이식해나간다는계획을소개했다.‘메이플스토리’의성공은단순히하나의타이틀이아닌여러갈래의전략이조화를이룬결과라고분석하며▲코어이용자의심화된PC‘메이플스토리’경험▲UGC플랫폼‘메이플스토리월드’를통한클래식경험의확장▲‘메이플키우기’를통한모바일환경에서의캐주얼한경험▲’메이플스토리유니버스’를통한새로운개념의실험등을사례로들었다.각글로벌시장의문화와취향에맞춰콘텐츠를제공하고이용자간커뮤니티를강화하는‘초현지화(Hyperlocalization)’전략이더해져프랜차이즈전체의성장을견인했다고설명했다.연장선으로‘던전앤파이터’프랜차이즈의재도약전략을소개했다.‘던전앤파이터모바일’의성과개선을위해텐센트와긴밀히협력하여핵심전투구조와보상루프등근본적인개선작업을진행중임을알렸으며‘메이플스토리’프랜차이즈의성공을잇는‘던파키우기’를연내선보이고‘던전앤파이터’의황금기(2009년)를현대적으로재해석한‘던전앤파이터클래식’을내년에출시하기로했다.‘퍼스트버서커:카잔’의성공으로확인한글로벌확장가능성을‘던전앤파이터:아라드’와‘프로젝트오버킬’등의신작으로이어간다.‘마비노기’역시IP에새로운활력을불어넣는프로젝트들을준비하고있다.국내에서성공적으로안착한‘마비노기모바일’의서비스지역을대만과일본으로확대하며엔진업그레이드를통해PC원작의핵심경험을현대화한‘마비노기이터니티’와신규액션RPG‘빈딕투스:디파잉페이트’를통해IP의생명력을한층더강화한다는방침이다.‘FC’프랜차이즈도장기흥행을위한안정적인라이브서비스에집중한다.2026년월드컵을맞아네이버와협업을통해게임플레이와실제축구콘텐츠를연결하는방안을공개하며PC,모바일,네이버등다양한플랫폼간의시너지창출을모색한다고했다.또‘아크레이더스’의성공노하우가집약된엠바크스튜디오의신규프로젝트들과2027년출시를목표로하는포스트아포칼립스세계관의‘낙원:LASTPARADISE’등차세대IP들을통해글로벌시장에서의영향력을더욱확대해나간다는자신감도내비쳤다.EA,텐센트등유수의글로벌파트너사들과맺어온견고한신뢰관계역시지속하며최근공개한블리자드엔터테인먼트와의‘오버워치’한국퍼블리싱계약와같은사업확장의기회를지속적으로모색해나갈예정이다.마지막으로넥슨의AI이니셔티브인‘모노레이크(MonoLake)’를소개하며AI에대한넥슨의차별화된접근법을공유하기도했다.‘모노레이크’는넥슨이수십년간축적해온방대한데이터와인사이트에모든개발자와운영팀이접근할수있도록하는핵심적인시스템으로단순한도구를넘어게임의개발부터운영까지전과정을근본적으로혁신하는프로젝트라는설명했다.특히창작인력을대체하는것이아니라개발자들이단순반복작업에서벗어나본질적인창의성에더욱집중하도록돕는가장강력한조력자가될것이라며기술과창의력이조화를이루는미래에대해소개했다.이후에는우에무라시로CFO가8000억엔이넘는현금성자산과안정적인현금창출능력을바탕으로‘원칙에기반한투자’와‘일관된자본환원’을통해주주가치를극대화하겠다는구상을발표했다.넥슨은엄격한비용통제와자원재배치를통해2026년매출과영업이익의동반성장을기대하고있으며구조적인수익성개선을통해장기적으로지속가능한성장모델을구축하는것을목표로할방침이다.주주환원정책도더욱강화해전년대비33%증가한주당60엔의연간배당을올해계획하고있다.기존의‘전년도영업이익의33%이상주주환원’정책도유지하며과거수년간해당기준을훨씬상회하는환원을집행해온만큼앞으로도적극적인자사주매입등주주가치제고에힘쓰겠다고전했다.Copyright©매경게임진.무단전재및재배포금지.