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[실시간뉴스]이사회 의장 없던 엔비디아… ‘황제 CEO’ 견제도, 승계 준비도 실패

온카뱅크관리자

2026-11-16 06:07:40

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 젠슨 황 퇴진 후 33년 만에 이사회 의장 선임 장기간 재임한 이사진, 독립성 저하 평가 
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 엔비디아가 창업자 젠슨 황의 불명예 퇴진 직후, 회사 설립 33년 만에 처음 이사회 의장을 선임했다. 엔비디아는 지난 12일 “황이 CEO와 이사직에서 즉시 물러났고, 시놉시스 CEO를 지낸 하비 존스를 신임 이사회 의장에 선임했다”고 밝혔다.
 투자자들의 시선은 엔비디아의 지배구조에 쏠렸다. 세계에서 두 번째로 시가총액이 큰 글로벌 기업이 독립적인 이사회를 두지 못하고 창업자이자 CEO인 젠슨 황 개인에게 지나치게 의존하는 후진적인 구조로 운영돼 왔다는 사실이 드러났기 때문이다.
 ◇ “독립성 없는 이사회, 고액 연봉을 받는 경영진 팬클럽”
 엔비디아는 그동안 이사회 의장을 두지 않았다. 미국 회사법은 기업 경영을 이사회가 관리하거나 이사회의 지휘 아래 두도록 규정하고 있지만, 이사회 의장을 반드시 선임하도록 강제하진 않는다. 의장 선임 여부와 이사회 운영 방식은 기업이 자유롭게 결정할 수 있다.
 그럼에도 대부분의 기업이 이사회 의장을 두고 있다. CEO가 의장을 겸임하거나 CEO와 별도로 독립적인 인사를 의장에 선임하는 지의 차이가 있을 뿐이다.
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 <img alt="대만 타이페이 시내에 젠슨 황 전 엔비디아 CEO의 모습이 화면에 나오고 있다./EPA=연합뉴스" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202611/16/chosunbiz/20261116060125627dftv.jpg" data-org-width="4000" dmcf-mid="XWUQ5WrNoR" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202611/16/chosunbiz/20261116060125627dftv.jpg" width="658">
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 대만 타이페이 시내에 젠슨 황 전 엔비디아 CEO의 모습이 화면에 나오고 있다./EPA=연합뉴스
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 엔비디아는 이사회 의장을 별도로 두지 않고 독립 선임이사(Lead Independent Director)를 중심으로 이사회를 운영해 왔다. 엔비디아는 지난 5월 주주에게 보낸 주주총회 위임장 설명서(Proxy Statement)에서 “의장 대신 독립 선임이사를 두는 것이 모든 이사에게 동등한 발언권을 보장한다”고 설명했다.
 이사회 의장이 없다는 사실만으로 지배구조에 결함이 있다고 볼 순 없다. 문제는 이사회의 구성과 운영 방식이다. 엔비디아 이사들 면면을 뜯어보면 이사회의 견제 기능이 과연 제대로 작동했는지 의구심이 커지고 있다.
 엔비디아는 젠슨 황을 제외한 모든 이사를 독립 이사로 분류했지만, 11명 중 젠슨 황을 제외한 3명의 독립 이사는 1993년 회사 설립 당시부터 재임해 왔다. 한 명은 1997년 합류했고, 다섯 번째 이사인 마크 스티븐스는 1993년부터 2006년까지 재임한 후 2008년 다시 복귀했다. 2021년 이후 이사회에 합류한 이사는 단 2명에 불과했다.
 이들이 이사회에서 오랫동안 근무하며 회사의 성장과 함께 막대한 부를 축적한 만큼, 창업자와 경영진에게 비판적인 목소리를 내긴 쉽지 않을 것이라는 게 전문가들의 지적이다.
 리더십 컨설팅 전문가 만프레트 F.R. 케츠 드 프리스은 “엔비디아의 여러 이사들은 수십 년 동안 젠슨 황과 함께 장기 재임하면서 견제 기능을 상실했다”며 “이사들은 그저 고액 연봉을 받는 경영진의 ‘팬클럽 회원’이 될 위험이 있다”라고 말했다.
 ◇ 젠슨 황 물러나자 승계 깜깜한 엔비디아
 엔비디아 이사회는 이사회의 또 다른 핵심 역할인 CEO 승계 계획과 후계자 육성에도 실패한 것으로 보인다.
 엔비디아는 젠슨 황의 후임으로 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)를 새 CEO로 선임했지만, 이는 임시 체제로, 정식 후임자를 찾기 위한 절차에 착수했다. 제왕적인 CEO에게 권한과 의사결정이 집중된 구조가 장기간 유지되면서 차세대 리더 육성은 방치된 셈이다.
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 미국 캘리포니아주 산타클라라에 있는 엔비디아 본사 앞에 지난 12일 한 시민이 엔비디아 로고 앞에 촛불을 놓고 있다./AFP=연합뉴스
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 거버넌스 전문가인 조엘런 포즈너 산타클라라대 조교수는 “젠슨 황에 의존하는 모델이 소규모 조직에서는 효과적일 수 있지만, 엔비디아는 이미 그 규모를 넘어섰다”며 엔비디아의 현재 시스템은 ”지속 가능한 조직 구조가 아니다”라고 했다.
 기업 이사회는 CEO의 경영 성과를 감독하는 동시에 유사시 경영 공백을 최소화할 수 있도록 승계 계획을 마련해야 한다. 내부 경영진 가운데 후임자를 발굴하고 육성하는 일 역시 이사회의 중요한 책무다.
 케츠 드 프리스는 “이사회는 비상 승계 계획과 장기적인 리더십 개발 전략을 모두 마련해야 한다”며 “비상 계획에는 CEO가 직무를 수행할 수 없게 될 경우 누가 즉시 권한을 승계하는지, 책임이 어떻게 이양되는지, 그리고 이를 직원과 규제 기관, 투자자에게 어떻게 알릴지 등이 구체적으로 담겨야 한다”라고 말했다.
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