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[스포츠뉴스]미디어의 변화가 가져오는 스포츠의 새로운 미래 [PADO]

온카뱅크관리자

2024-08-11 06:00:00

<div style="margin:10px 0;padding:10px;background:#f7f7f7;font-size:0.9em;">[편집자주] 최근 스포츠 업계에서 가장 충격적이었던 소식은 미국 프로농구연맹 NBA가 40년간 리그를 중계해왔던 TNT(워너브라더스 디스커버리 소유)를 버리고 아마존을 포함한 타 기업들과 중계권 계약을 체결한 일입니다. 스포츠에도 스트리밍의 시대가 도래했음을 단적으로 보여주는 사례라 할 수 있습니다. 그러나 앞으로 스포츠 업계가 직면하게 될 변화는 단순한 미디어의 변화(지상파·케이블→스트리밍) 그 이상입니다. 보다 젊은, 그리고 보다 글로벌한 팬층에게 어필할 수 있는 기회가 되는 한편, 팀 중심의 팬덤보다는 스타 선수 개인에게 집중되는 '유동적 팬덤'이 떠오르면서 전통적인 방식의 팬 관리 기법이 더는 잘 먹히지 않을 가능성도 있습니다. 새로운 스포츠 경제를 조망하는 이코노미스트의 2024년 7월 25일자 분석기사를 소개합니다. 기사 전문은 PADO 웹사이트(pado.kr)에서 읽을 수 있습니다.</div><span class="end_photo_org"><img src="https://imgnews.pstatic.net/image/008/2024/08/11/0005075482_001_20240811060023584.jpg" alt="" /><em class="img_desc">/사진=로이터/뉴스1</em></span><br>최초의 올림픽 경기 텔레비전 중계는 1936년에 이루어졌다. 당시 베를린 경기장 전송 범위 내의 약 16만 명이 시청할 수 있었다. 경기 장면은 카메라 세 대로 촬영되었는데 그 중 한 대만이 실시간 영상을 촬영할 수 있었고, 그것도 햇빛이 있을 때만 가능했다. 1948년 런던에서 열린 다음 하계 올림픽에서 BBC는 올림픽 중계권에 대해 주최 측에 비용을 지불해야 할 것 같다며 1000기니(현재 가치로 약 5000만 원)를 제안했다. 올림픽 위원회는 스포츠맨십을 발휘해 그럴 필요는 없다고 말했다.<br><br>오늘날 상황은 조금 다르다. 7월 26일 파리에서 시작되는 제33회 하계 올림픽은 수천 시간의 중계를 30억 이상의 시청자에게--세계 인구의 거의 절반이다--전송하는 카메라들로 뒤덮일 것이다. 주최 측은 미디어 기업들에게 경기 중계권으로 약 33억 달러(4조1000억 원)를 청구할 것이다. 이는 올림픽 수입의 가장 큰 단일 부분을 차지하여 이 행사를 역사상 아마도 가장 값비싼 2주간의 엔터테인먼트로 만들 것이다.<br><br>대중매체는 스포츠 비즈니스를 변화시켰고 스포츠 또한 매체를 변화시켰다. 스포츠 마케팅-컨설팅 회사인 투서클의 추정에 따르면, 국제올림픽위원회부터 비디오 게임 &#039;e스포츠&#039; 리그에 이르기까지 전 세계 스포츠 지적재산권 소유자들은 작년에 1590억 달러(199조 원)의 수익을 올렸다. 이 중 39%는 중계권 판매에서 나왔다. 한편으로는 미디어도 스포츠로 먹고 산다. 미국의 대형 미디어 기업들은 콘텐츠 예산의 5분의1 이상을 스포츠 중계권에 쓴다. 2023년 미국에서 가장 많이 시청된 방송 100개 중 93개가 NFL(미국 프로미식축구) 경기였다.<br><br>이제 대중매체는 스포츠 비즈니스를 다시 한 번 재편할 방식으로 진화하고 있다. 파리 올림픽 시청자의 3분의1은 일반 방송이 아닌 온라인 스트리밍을 통해 시청할 것이다. 일부 부유한 국가에서는 스트리밍이 젊은 시청자들의 주요 시청 방식이 될 것이다. NBC유니버설의 텔레비전 및 스트리밍 책임자인 마크 라자러스는 올림픽이 오랫동안 방송사들의 &#039;인큐베이터이자 혁신 실험실&#039; 역할을 해왔다고 말한다. NBC유니버설의 파리 올림픽 중계에는 AI 생성 해설이 포함될 예정이다. 텔레비전이 팬들에게 경기장 뿐만 아니라 집 안에서도 경기를 볼 수 있게 해준 것처럼, 새로운 디지털 형식들은 새로운 시청자층을 만들어내고 있다.<br><br>스포츠가 디지털 채널로 이동하면서 미디어 산업의 재편이 끝날 것이다. 스포츠는 대형 미디어 기업의 수익 상당 부분을 여전히 차지하며 지상파와 케이블 텔레비전의 시청률을 떠받치는 마지막 대형 콘텐츠 카테고리다. 약 10년 전 미디어 업계의 거물 존 말론은 스포츠를 &quot;케이블 채널 번들 상품들을 묶어주는 접착제&quot;라고 표현했다. 스포츠가 스트리밍으로 이동함에 따라 그 접착제가 떨어져나가고 있다.<br><br>(계속)<br><br><div class="articleDivisionLine" style="margin-top:17px; padding-top:15px; border-top:7px solid #e7e7e7; clear:both;"></div><div style="display:none;"><br></div><div style="display:none;">━<br></div>PADO 웹사이트(https://www.pado.kr)에서 해당 기사의 전문을 읽을 수 있습니다. 국제시사·문예 매거진 PADO는 통찰과 깊이가 담긴 롱리드(long read) 스토리와 문예 작품으로 우리 사회의 창조적 기풍을 자극하고, 급변하는 세상의 조망을 돕는 작은 선물이 되고자 합니다.<br><div class="articleDivisionLine" style="margin-top:17px; padding-top:15px; border-top:7px solid #e7e7e7; clear:both;"></div><div style="display:none;"><br></div><div style="display:none;">━<br></div><br><br>

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