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[실시간뉴스]“또 우리은행이야? 또 국민은행이야?” [하영춘의 경제이슈 솎아보기]

온카뱅크관리자

2024-06-19 09:44:13

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 은행에는 ‘대체방’이란 게 있다. 사내 커플이다. 같은 은행에서 거래를 할 때 현금을 주고받는 대신 전표로 처리한 뒤 ‘대체’라는 도장을 찍는 관행에서 유래했다. 다른 기업에 비해 은행에는 대체방이 유독 많다. 장점이 많아서겠지만 환경도 한몫했다.  다름 아닌 시재점검이다. 현금거래가 대부분인 시절 오후 4시 30분에 문을 닫고도 시재를 맞추기 위해 몇 시간을 더 일해야 했다. 시재가 1원이라도 맞지 않으면 밤을 꼬박 새우기도 했다. 지점의 남녀 행원이 큰 금고에 들어가 돈을 세다가 금고문이 닫혀 대체방이 됐다는 일화도 있다. 그만큼 은행들은 시재관리에 철저했다. 현금 횡령을 방지하기 위해서였다.   현금거래가 거의 사라진 요즘 현금 횡령은 옛날 얘기다. 대신 인터넷 이용이나 서류 조작 등을 통한 횡령 및 배임행위는 여전하다. 마음먹고 사고를 치면 아무리 내부통제가 철저한 은행이라도 당해낼 재간이 없다. 그렇더라도 특정 은행에서 사고가 줄줄이 터지는건 문제가 있다.  우리은행이 그렇다. 이 은행 김해지점 대리는 서류 조작을 통해 100억원가량의 고객 대출금을 횡령했다. 암호화폐 등에 투자해서 60억원가량을 날렸다고 한다. 우리은행 차장급 직원은 2012년부터 2020년까지 707억원의 은행 돈을 빼돌렸다가 2022년에야 적발됐다. 8년 동안 은행은 낌새도 채지 못했다. “또 우리은행이야?”라는 말이 나오는 이유다.   KB국민은행에서도 올해 유독 사고가 많다. 올 들어 적발된 100억원 이상 대출 관련 배임 사고만 3건이다. 안양지역 A지점에선 104억원, 대구 B지점에선 111억원, 용인지역 C지점에선 272억원을 각각 대출해 주는 과정에서 담보가치를 부풀렸다가 발각됐다.   두 은행에서 금융사고가 많은 이유는 뭘까. 금융그룹 회장이나 은행장 등 최고경영자(CEO)의 리더십과 관련이 있다. 우리은행은 불안한 리더십이, 국민은행은 장기집권 리더십이 바탕에 깔려 있다. 우리은행에서는 횡령사고가, 국민은행에서는 업무상 배임사고가 많은 것도 이런 이유에서다.  우리은행은 설립 이후부터 CEO 리스크에 시달려왔다. 낙하산 인사, 옛 상업은행 출신, 옛 한일은행 출신이 CEO 자리를 두고 다퉈왔다. CEO가 바뀌면 중요 보직도 한꺼번에 바뀌었다. 직원들 사이엔 누가 CEO가 되느냐에만 촉각을 곤두세우는 문화가 형성됐다. 손태승 전 우리금융 회장이 5년 이상(우리은행장 포함) CEO를 맡았지만 그 자신이 DLF(파생결합펀드) 관련 징계를 두고 3년 가까이 법적 다툼을 벌이다 보니 내부통제에 신경 쓸 겨를이 아무래도 적었다. 임종룡 회장 취임 이후 내부통제 강화에 사력을 다하고 있음에도 횡령사고가 끊이지 않는 이유다.  국민은행은 정반대다. 윤종규 전 회장이 9년 동안 재임하면서 실적 쌓기가 최대 화두가 됐다. 그 부산물이 대출 부풀리기 등 업무상 배임사고다. 양종희 회장이 취임하면서 주요 임원이 바뀌자 그동안 슬쩍 눈감아줬던 문제들이 잇따라 불거지고 있다는 시각도 있다.  정부는 금융사고의 책임을 묻기 위해 7월부터 ‘책무구조도’를 도입하기로 했다. 금융회사 임원의 책무를 구체적으로 명기한 뒤 사고가 발생하면 책임을 묻는 게 골자다. 금융그룹 회장이나 은행장에게도 책임을 묻겠다는 의지다.  진일보한 제도이지만 금융사고를 예방하는 키는 결국 금융그룹 회장이나 은행장이 쥐고 있다. 염불보다 잿밥에 관심 있으면 사고를 막을 수 없다.  하영춘 한경비즈니스 편집인
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