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[연예뉴스]민희진이 쏟아낸 말들중 K-팝 산업계가 귀 담아 들어야 할 점들[서병기 연예톡톡]

온카뱅크관리자

2024-04-28 16:10:58

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        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="1XPudmLK7M">
          <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="t5xziOg20x" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202404/28/ned/20240428161059889xqvw.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="HIJziOg23J" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202404/28/ned/20240428161059889xqvw.jpg" width="658"></p>
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          <div dmcf-pid="F1MqnIaV7Q" dmcf-ptype="general">
           <p>[헤럴드경제 = 서병기 선임기자]민희진 어도어 대표가 지난 25일 2시간 15분동안 쏟아낸 말들은 언뜻 두서 없고 감정에 치우친 듯하지만 정곡을 찌른 말들이 많다.</p>
          </div>
          <p dmcf-pid="30J9aSc6UP" dmcf-ptype="general">그중에서는 K-팝 산업 전체의 구조적 모순을 지적한 말들도 많아 공감과 여운으로 이어지고 있기도 하다.</p>
          <p dmcf-pid="0pi2NvkP06" dmcf-ptype="general">대한민국의 K-팝 산업은 글로벌화와, 상장사들이 문화 마인드 보다는 비즈니스 마인드로 접근하면서 지향하게 되는 거대화와 관료화 과정속에 가시적인 발전들도 이뤘지만 많은 모순점을 내포하게 된 것도 사실이다. 명과 암이 공존하고 있다.</p>
          <p dmcf-pid="pUnVjTEQU8" dmcf-ptype="general">하지만 이윤 추구가 급선무인 K-팝 산업은 그런 모순과 치부를 만천하에 드러내기 보다는 생색내기 수준에서 그치기 마련이다. 그 한 예가 민희진이 말한 "오일 무슨 녹는 종이. 이게 무슨 말장난이냐. 종이는 다 녹아요. 차라리 앨범을 덜 찍어야죠"다.</p>
          <p dmcf-pid="UgGrt4php4" dmcf-ptype="general">민희진은 대한민국 4대 음악기획제작사중 무려 두 곳에서 근무하면서, 발전속 모순점들을 리얼 생버라이어티로 목격했을 것이다. 물론 그가 투사는 아니다. 제도권에서 자신의 창의력을 발휘해 승승장구한 사람이다. 이 말은 나쁜 의미가 아니다.</p>
          <p dmcf-pid="uaHmF8Ul7f" dmcf-ptype="general">민희진 어도어 대표는 하이브라는 거대 기업에서 뉴진스 설계자와 어도어 CEO로서 일을 하다보니, 외부에서 보는 것과 달리 일하기 힘든 부분이 많았던 것 같다. 레이블도 적자가 있고, 서자도 있고...</p>
          <p dmcf-pid="7NXs36uSzV" dmcf-ptype="general">민희진은 하이브와 어떤 갈등이 본격적인 분쟁의 계기였는지는 몰라도, 잘못된 점과 개선점을 골자로 하는 내부고발을 했더니 답이 (감사(感謝)가 아니라) 감사(監査)였다고 했다.</p>
          <p dmcf-pid="zc1CUxqyp2" dmcf-ptype="general">현재 K-팝이 산업적으로 볼때 드러나고 있는 가장 큰 고민과 문제점은 무엇일까? 그건 방시혁 의장이 먼저 지적했다. 방시혁 하이브 의장이 '유 퀴즈 온 더 블록'에 나와 "최근 주요 시장에서 발견된 K-팝 관련 지표의 하락이라는 위기론의 근간은 강력한 팬덤의 소비"라면서 "K-팝을 강렬하게 소비하는 헤비팬덤이 확장성의 한계가 되기도 하는데, 가벼운 마음으로 K-팝을 소비하는 라이트 팬덤도 많이 붙을 수 있는 구조로 더 가야 K-팝이 확장될 수 있다"고 설명한 적이 있다.</p>
          <p dmcf-pid="qkthuMBWF9" dmcf-ptype="general">그런데 K-팝이 헤비 팬덤 중심 구조가 되도록 크게 일조한 사람이 방시혁 의장이다. 왜냐하면 방시혁 의장은 BTS를 세계가 사랑하는 음악 콘텐츠로 만들었고, 여전히 하이브의 마케팅 전략을 모두 받아들이고 있는 위치에 있기 때문이다.</p>
          <p dmcf-pid="BEFl7RbYpK" dmcf-ptype="general">한국음반콘텐츠협회가 운영하는 써클차트에 따르면 2023년 1~11월까지 국내 음반 판매량 인기 400위까지의 K-팝 누적 음반 판매량은 1억 1600만 장으로 집계됐다. 세븐틴은 이 기간동안 무려 1600만 장의 판매고를 올렸다.</p>
          <p dmcf-pid="bY40MDJq0b" dmcf-ptype="general">여기에는 랜덤 포토카드 밀어내기 등과 같은 과도한 상술이 숨어있고, 여기에 포섭되는 구매자는 헤비팬덤이 될 수밖에 없다. 헤비팬덤에 그물을 던져놓고 걸려들게 만드는 프로모션 방식이다. 라이트 팬덤을 확장하자고 해놓고, 헤비팬덤으로 큰 돈을 버는 형국이다.</p>
          <p dmcf-pid="KG8pRwiBzB" dmcf-ptype="general">한 해 동안 발매된 1억 6000만장의 CD는 환경파괴의 주범이다. 이 CD는 포토카드 수집용이지, 듣는 용도가 아니다. 그래서 어른들의 복지관 등에 CD를 기부했는데, 거부당했다는 소리도 들린다.</p>
          <p dmcf-pid="9H6Uernbuq" dmcf-ptype="general">CD 발매를 많이 하는 4대 기획사도 이를 공론화시키지 못하는 것은 오프라인 음반 판매액수가 매출액에서 차지하는 비중이 너무 높기 때문이다. 많으면 20%대 중반까지 올라간다.</p>
          <div dmcf-pid="2uLfAyDxuz" dmcf-ptype="general">
           <p>민희진은 이를 정면으로 반박했다. 민희진은 "업계에서 음반 랜덤 포토카드 만들고 밀어내기 같은 짓 좀 안 했으면 좋겠다. 그걸 찌질하게 무슨 랜덤으로 돌려서 팔지만, 콘텐츠로 승부해서 얼마나 파는지 보자"라면서 "(포토 랜덤으로)수치가 올라갈 수는 있어도 시장도 비정상적이 된다. 나중에는 주식시장이 교란된다. 왜냐하면 (매출이) 살짝 꺾일 수 있고, 유지될 수도 있는데, 계속 우상(향). 그게 팬들에게 다 부담이 전가돼. 앨범 또 사고. 지금 음반 시장은 너무 잘못됐다고 생각한다. 저는 그걸 고치기 위해 뉴진스를 시작했다"고 말했다.</p>
          </div>
          <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="V7o4cWwM77" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202404/28/ned/20240428161101169qyhe.jpg" data-org-width="540" dmcf-mid="5nrih0TNpR" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202404/28/ned/20240428161101169qyhe.jpg" width="658"></p>
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          <div dmcf-pid="fzg8kYrRpu" dmcf-ptype="general">
           <p>이어 "이런 꼼수를 부리지 말고 이런 걸 안해도 잘 될 수 있다는 걸 보여주고 싶었다. 근데 내가 하이브에게 열 받는 게 뭐냐면, 그 물을 하이브가 흐리는 거야. 그걸 막 물타기 해서. 이건 창작물을 떠나서 상도의에 안맞아. 소비자를 생각 안해"라고 목소리를 높였다.</p>
          </div>
          <p dmcf-pid="4hBXfaP33U" dmcf-ptype="general">K-팝이라고 '상술'을 펼치지 말라는 말은 아니다. 기업이 마케팅을 해야 한다. 하지만 업의 본질인 음악 콘텐츠를 돋보이게 하는 '상술'이어야지, 음악과 안무 등 아이돌 음악의 본질을 벗어난 마케팅은 오히려 시장을 교란시킬 수 있다. 이런 건 공정거래에도 위배될 수 있다.</p>
          <p dmcf-pid="8lbZ4NQ03p" dmcf-ptype="general">한국 아이돌 시장은 이미 저출산과 고령화로 10~20대의 숫자가 적어졌다. 그래서 해외로 마케팅 방향을 확장하고 있다. 특히 세븐틴 음반의 중국 구매력은 엄청나다. 그런데 해외에서도 포토카드 랜덤 등으로 한 사람이 음반을 5~15장을 사게 만들고, 멤버가 많은 그룹은 더 많은 음반을 사야 포토 카드를 전부 모을 수 있게 만들고 있다. 이런 방식으로 인해 이미 해외 언론에서도 K-팝 산업이 건강하지 많다는 식의 지적을 받은 바 있다.</p>
          <p dmcf-pid="6SK58jxpu0" dmcf-ptype="general">민희진은 또 멀티 레이블 시스템의 문제와 관련, "방시혁 님이 손을 떼야 한다"고 해결책을 제시했다. 그는 "의장은 두루 보아야 하는데. 어떤 건 (프로듀서 역할을) 안하고, 어떤 건 (시혁 님이) 주도하죠. 의장이 주도하면 알아서 기는 사람이 생긴다. 그게 인간이 잘못됐다가 아니라 인간 본성의 문제다. 그런 문제가 생기지 않으려면 최고결정권자가 그냥 위에 떠 있어야 한다. 그래야 자율적으로 경쟁하고 건강하게 큰다. 현재 식으로 하면 밖에서 볼때 누가 적자냐, 누가 서자냐 하는 쓸데 없는 논의가 나오게 된다"고 했다. 멀티 레이블 운용 방식에서는 민희진에게 100% 동의 하지는 않지만, 원칙적으로 타당한 부분이 있다.</p>
          <p dmcf-pid="PY40MDJqU3" dmcf-ptype="general">민희진은 앞으로 하이브와 비즈니스적인 분쟁에서는 질 가능성이 높다고 생각하면서도 향후 K-팝 산업이 건강성을 유지하고, 긍극적으로도 규모와 영역을 확장할 수 있으려면 귀를 기울여 들어야 될 점이 많다는 점도 이번 기자회견의 교훈이다.</p>
          <p dmcf-pid="QG8pRwiB3F" dmcf-ptype="general">wp@heraldcorp.com</p>
         </section> 
        </div> 
        <p class="" data-translation="true">Copyright © 헤럴드경제. 무단전재 및 재배포 금지.</p>

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