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[실시간뉴스]“트럼프냐, 해리스냐 끝까지 모르겠다”…韓기업, 4개 시나리오 준비해야된다는데

온카뱅크관리자

2024-10-26 20:57:36

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">세계 4대 컨설팅펌 커니 부회장 인터뷰<br>기업 민첩성 높일 전략부서 필수<br>“하향식 의사결정 컨트롤타워 불필요<br>시장 면밀히 살피고 즉각 대응해야“</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="VlAdFUg2nC">
          <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="fP7ZNk0CJI" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="지난 22일 데이비드 핸플랜드 커니 글로벌 부회장이 서울 강남구 아셈타워에서 발언하고 있다. &lt;커니&gt;" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202410/26/mk/20241026200603939lgjz.jpg" data-org-width="700" dmcf-mid="2ymazKEQRh" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202410/26/mk/20241026200603939lgjz.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            지난 22일 데이비드 핸플랜드 커니 글로벌 부회장이 서울 강남구 아셈타워에서 발언하고 있다. &lt;커니&gt;
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           “경영 환경의 복잡성은 늘어났고 변화는 빨라졌다. 한국 기업은 다양한 시나리오를 미리 준비해야 한다.”
          </div>
          <p dmcf-pid="88UHgAFOJs" dmcf-ptype="general">지난 22일 서울 강남구 아셈타워 커니 한국지사에서 만난 데이비드 핸플랜드 커니 글로벌 부회장은 “11월 있을 미국 대선도 두 후보만 고려해서는 안 된다”며 “함께 열리는 상원 선거에서의 양당 지형까지 총 4가지 상황을 대비해야 한다”며 이같이 말했다.</p>
          <p dmcf-pid="6L47sh9HMm" dmcf-ptype="general">새 대통령의 공약과 별개로 여당·다수당 일치 여부에 따라 국정운영은 달라질 수밖에 없다는 설명이 이어졌다. 맥킨지앤드컴퍼니·보스턴컨설팅그룹·베인앤드컴퍼니 등과 함께 전 세계 4대 경영컨설팅 회사로 불린다.</p>
          <p dmcf-pid="Prn6G5e7ir" dmcf-ptype="general">핸플랜드 부회장은 구체적인 대비 상황을 위기와 기회로 나눠 조언했다. 위기 측면에서는 공급망을 다양하게 해 미국인플레이션감축법(IRA)·관세 등 외부요인으로 인한 충격을 최소화해야 한다. 재고 유지 비용이 높아질 수 있어 최적 재고량 산출도 중요하다는 의견도 나왔다.</p>
          <p dmcf-pid="Q6uXac3Iiw" dmcf-ptype="general">기회로는 기술을 갖춘 한국 회사가 새롭게 창출되는 수요에 빠르게 대응한다면 더 큰 성장을 이룰 수 있다고 밝혔다. 일례로 현재 인공지능(AI) 발전으로 전력망 산업이 폭발적으로 커지고 있기 때문에 관련 업계가 기민하게 반응해야 한다는 것이다.</p>
          <p dmcf-pid="xMBtcwuSdD" dmcf-ptype="general">특히, 기업의 민첩성을 높일 방안으로 전략부서의 존재를 강조했다. 핸플랜드 부회장은 해당 전략팀에 대해 “하향식 의사결정으로 회사 전체를 통제하는 컨트롤타워를 말하는 게 아니다”며 “일종의 관찰조직에 가깝다”고 말했다.</p>
          <p dmcf-pid="y8UHgAFOJE" dmcf-ptype="general">그는 “소비자 취향·공급망 등 각 환경의 변화를 면밀히 파악하고 대응해야 한다”며 “이를 위해서는 하부의 각 조직이 맡은 업무를 명확히 파악하고 다른 부서와 교차 검증할 수 있어야 한다”고 했다. 이어 “하부 조직에서 전달한 의견이 전략부서에 모여 전체 회사로 퍼져야 한다”며 “하향식이 아닌 상호소통하는 의사결정이 중요하다”고 덧붙였다.</p>
         </section> 
        </div> 
        <p class="" data-translation="true">Copyright © 매일경제 &amp; mk.co.kr. 무단 전재, 재배포 및 AI학습 이용 금지</p>

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